金融组织结构概要.pptVIP

此处添加公司信息 LOGO LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 * * 金融管理公司组织结构与职位功能 组织结构 职责 工作指导方针 2015-8-30 目 录 一，组织管理框架结构 ---------可规模化扩张的体系 二，部门单位职能-------------明确职能要求按职招人 三，职位等级体系------职业发展没有天花板的舞台 四，薪资组成制度------让员工无后顾之忧全心工作 五，绩效考核制度---------关指*KPI机制，能者多得 六，以人为本工会管理------------------员工互助基金 七，企业发展思路--------多元化发展、高价值上市 八，管理指导方针--------定战略、搭班子、带队伍 一，组织管理框架结构 ---------可规模化扩张的体系 行政管理部 营销管理部 品牌公关部 财务部 产品组织部 商务服务 IT服务 人力资源部 市场部 品牌推广 法务公关部 订单管理 应收应付 产品开发一部 产品二部 金融产品一部 大客户部 基金产品部 众筹项目部 跨界合作部 金融产品二部 董事会（董事长） 总经理 投资管理部 企划办 平台分支机构 众筹项目部 跨界合作部 金融产品二部 二，部门单位职能-------------明确职能要求按职招人 组织模块 主要职责 功能模块 职能要求 董事会（董事长） 企业战略制定、战略执行监督、资金金融支持 资源整合与投资安全评估 总经理 战略管理、企业运营管理、对董事会、董事长负责 企划办 公司战略规划执行与落地、部门横向管理 平台分支机构 企业扩张单位、公司业务落到、多元化领域拓展 行政管理部 公司行政服务、人力资源管理、企业信息化系统建设与管理 商务服务 贵宾接待、公司环境管理、商务外联服务 IT服务 IT系统建设管理、ERP系统建设管理 人力资源部 人员招聘培训业绩考核、晋升考核、离职管理 品牌公关部 品牌宣传活动策划与执行、企业文化建设，危机公关与发言人管理 市场部 公司活动策划组织、宣传物料设计与制作 品牌推广部 品牌影响力宣传与策划、企业文化系统建设 法务公关部 法务服务合同管理、企业危机公关、发言人制度 财务部 订单管理应收应付、资金安全管理、财务预算规划 资金管理部 资金安全管理、财务预算规划制定 收支订单部 订单处理、应收应付、回款风险预警 产品组织部 金融产品设计开发、培训 产品1部 金融基金产品设计开发、培训 产品2部 众筹、跨领域金融产品开发设计与培训 营销管理部 营销策划、客户管理、销售网络建设 金融产品1部 金融产品销售，客户开发维护 金融产品2部 金融产品销售，客户开发维护 大客户部 负责公司产品行业大客户的开发维护 基金产品部 基金领域产品销售，客户开发维护 众筹项目部 众筹金融项目开发销售维护 跨界合作部 多领域跨界合作项目的开发 投资管理部 投资管理、投资安全分析 投资管理X部 投资风险评估、投资、投资回报率考核 三，职位等级体系------职业发展没有天花板的舞台 职业等级设定，为员工提供晋升机会，并建立没有天花板的舞台让有能之士尽情发挥。 职位名称 职位等级 薪金范围 权利范围 总裁 总裁 全部权利 副总裁 分管区域全部权利 总经理 总经理 除投资外部门全部权利 副总经理 部门分管区域全部权利 总监 总监 部门内人员薪资考核与业务管理 专业经理 专业经理1级 管理流程内审批权利 专业经理2级 管理流程内审批权利 专业经理3级 管理流程内审批权利 职员 骨干职员 业务管理 职员 新员工 四，薪资组成制度------让员工无后顾之忧全心工作 基本工资+绩效考核+生活补助 销售奖励+股权奖励 基本生活保障 生活品质提高与社会认同 + 约定薪金部分 激励与管理薪金部分 五，绩效考核制度---------关指*KPI机制，能者多得 时段 浮动支付 Q1 每月浮动支付 ＝ 0 Q2 每月浮动支付 ＝ [职位年薪×1/4×(Q1数量指标完成率*Q1KPI分％)－Q1已支付的60%固定年薪]÷3 Q3 每月浮动支付 ＝ [职位年薪×2/4×(Q2累计数量指标完成率*Q2KPI分％)－ (Q1+Q2已支付的60%固定年薪+Q1已支付的浮动年薪)÷3 Q4 每月浮动支付 ＝ [职位年薪×3/4×(Q3累计数量指标完成率*Q3KPI分％)－(Q1+Q2+Q3已支付的60%的固定年薪+Q1+