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建筑工程施工技术及现场施工管理应注意的问题 　　【摘要】施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只要认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，方能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。本文主要阐述建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加强建筑行业的发展有所借鉴。 　　【关键词】建筑工程 施工技术 管理 　　引言： 　　随着建筑工程行业的蓬勃发展，行业内部的竞争也越来越激烈，建设出一个高质量、高水平的建筑工程，提高工程建设管理水平成为众多建筑企业追求的重点，因为只有这样才能适应客观市场形势，才能赢得更广阔的市场发展空间，其中施工技术管理是建筑工程施工管理工作的重中之重，因为施工技术管理关系到工程施工建设的进度、质量，必须明确建筑工程各施工阶段可能面临的施工技术问题，并重点加强管理与监督。 　　1建筑施工技术管理的重要意义 　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 　　2 建筑工程实际施工现场技术管理中存在的问题 　　以对建筑工程的质量进行保障的前提之下来进行科学而合理的规划以及预测，从而最大限度地降低投资成本，提高其经济效益，增强其在行业中的竞争力是建筑工程施工技术管理人员的职能。在这一工作过程中不可避免的存在着这样那样的问题，主要体现在以下方面。 　　2.1. 技术管理工作目标群体不清晰 　　在建筑工程施工管理过程义务分工不明确，不能及时、有效地解决施工过程中遇到的问题和纠纷，建筑施工队伍得不到有效的管理，造成施工资本浪费。 　　2.2 工作制度、程序不规范 　　在建筑工程施工管理的过程当中，整个工程生产的根本便是工程的质量，设计要求和相关规范以及工程合同是确定施工质量的目标的基准，所以，技术人员要严格的按照规定的标准和规范进行施工技术管理工作， 遵循客观的发展规律，保证它的科学性、有效性。但是，目前在具体实施过程中存在着许多不规范之处， 尤其是技术交底， 技术交底应尽量详细、细致，对容易出现质量问题的结构部位更要加强把控，采用新结构、新工艺时，尤其要强调技术交底，确保技术人员对工程的设计意图及设计要求心中有数。然而，目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远， 这就直接影响了建筑工程的质量和水平。 　　2.3对突发状况的预测和规划能力不足 　　在建筑工程的施工建设中，加强管理人员的业务水平和从业素质，进行科学的预测、规 　　划和处理出现的问题消除潜在的安全隐患，增强对突发问题的处理能力，是保证建筑工程项目的生产质量的先决条件。 　　3建筑工程施工技术现场管理应注意的问题 　　3.1 完善建筑工程现场施工的管理组织规划 　　建筑工程现场施工管理要完善其组织规划，根据施工的实际情况，制定全面的计划，从而实现对人员、设备与材料等各个方面的合理安排，具体的组织规划为，其一，在施工前，对施工现场进行全面的考察与分析，进而根据考察结果、地质情况、工程合同要求、设计方案及其他相关的规章制度等明确其规划；其二，组织规划的内容要包括了解建筑工程的情况、安排各项工作、预算工程工期、注重工程重要环节的技术等，唯有通过完善的组织规划，才能保证建筑工程有序开展，并能够对其中存在的风险进行有效的预防[ 　　3.2建筑施工进度的技术管理 　　第一，参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。 　　第二，进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。 　　第三，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新， 要想确保所编制