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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 　　【摘要】在建筑单位工程项目的全过程中都存在施工技术的管理，其在建筑企业中扮演着重要的角色，意义重大。进入新世纪后，国内经济稳步增长，建筑企业间存在越来越激烈的竞争。笔者在本文中先分析了施工技术管理的重要性，然会就当前施工技术管理的现实状况进行了探究，最后就提升施工技术管理水平的措施进行了研究，以期进一步提升国内建筑行业的整体发展水平，促进建筑行业蓬勃发展。 　　【关键词】施工技术 建筑工程 管理 策略 　　改革开放近四十年来，国内的经济总体情况平稳发展，建筑行业在国家经济的结构中占有重要的位置，要想有效的提升建筑企业的综合实力，在激烈的市场竞争中进一步发展，就需要提升施工技术的管理水平，笔者在本文中就有效提升的措施进行了探讨。 　　一、建筑工程施工技术管理的重要性 　　1、建筑企业的经济效益、社会声誉等被建筑工程的质量所决定，而决定建筑工程质量的则是施工技术的管理水平。社会的进步和发展把先进的技术设备在建筑工程施工中广泛的使用，而要想高科技设备有效的发挥能力，则由企业的工程施工技术管理所决定。 　　2、由于建筑施工的特殊性：建筑类型多种多样、规模大小不等、要求存在差异，同时项目所在地的气候也会影响施工作业活动；在施工的过程中需要多工种的密切配合，这些情况的存在都需要对建筑施工技术的管理进一步加强，让施工活动有效的开展，这样才能保证工程的质量，实现降低成本，满足使用要求的最终目标。 　　3、国内当前在致力于城市化的进程，这加快了建筑行业的发展速度，在实际的施工过程中使用出现的新工艺、设备和技术，同时工程的要求也在不断的提高，二者系相互促进、相互发展，需要使用新的管理理念去管理施工技术。 　　二、建筑施工技术管理中存在的问题 　　1、施工材料和设备不达标 　　对建筑质量有直接影响的是所有的施工材料，对此我们不能忽视。施工的基础是材料，但是国内很多的施工建筑企业对建筑材料的管理和检查都没有重视：一方面，施工检查人员在建筑材料进场之前没有科学的进行检查，不合格的材料严谨进入施工现场的国家规定没有很好的落实；另一方面，在选取施工材料的时候没有以建筑类型、施工方法为基础去选择，让建筑施工使用不恰当的材料。除了上述所说的，材料在使用之前的抽查制度被施工人员和管理人员所忽视，施工技术管理的有效性从而大大减少，让建筑工程的施工质量没有保障。除此之外，在建设的过程中使用的机械也会影响工程的质量，当前设备的机械化程度不断提升，落后的设备不仅有碍于工程的进度，还会让施工质量无从保证。然而，国内一些建设企业对先进的、高技术含量的设备没有重视管理。 　　2、施工图纸审核不够严格 　　如今，在建筑施工现场施工技术人员仅仅关注施工的进度问题，对图纸的设计没有仔细的研究和探讨就开始建设，这样会严重的阻碍工艺措施和材料的选择，建筑过程中再发现问题为时已晚，质量问题由此而生。 　　三、关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究 　　1、落实建筑工程施工技术管理的基础工作 　　建筑工程施工技术标准在建筑工程企业内必须确立，这是让建筑施工科学开展的基础和关键，提高企业的竞争力和社会声誉；建筑施工企业要科学的管理档案，科学记录、实时记录等，这有利于建筑施工技术开展会审工作；对建筑工程施工技术而言，比较重要的是档案，它和建筑的后期维护工作息息相关，也是在对建筑水平进行评价的必要资料，因此这就要求施工技术管理人员及时的对其进行整理。如今是科学技术迅猛发展的时代，建筑施工企业要时时关注科技的动态，拓宽自己的视野，对新技术要有虚心学习的态度，不至于自己的管理理论和技术落后。 　　2、加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作 　　建筑工程施工中起着主导作用的是建筑工程的施工图纸，它反映了建筑工程的实际情况，为建筑工程的施工指明方向，由此可以看出，建筑工程施工技术图纸的会审工作极为重要，可以让我们对建筑工程施工技术的质量更好的了解和掌控，以顺利的进行建筑施工技术管理工作。技术图纸会审工作者要以工程的实际情况为基础，对施工技术图纸的有关情况深入的研究和解析，让其科学、有效的指导建设工作；除此之外，以保障建筑工程施工质量为前提，认真仔细的审查施工图纸，发现其中存在问题要及时的上报，这对建筑项目质量的控制极其有利。 　　3、分工合作，把责任和义务分配到具体人 　　所谓的分工合作，责任到人，就是让建筑工程施工进程进行详细的划分，让具体的负责人承担对应的工作，负责人以工程的实际情况和所负责的工作细化分到每个施工人员身上，让每个人都对建筑工程的质量负责，强化团队的战斗力和协作能力，把复杂的建筑施工过程简化到每个施工人员身上，有效的提高建筑施工技术管理的水平，保障规范化、标准化的建设项目。 　　4、高度