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建筑装饰中的施工管理解析 　　【摘要】建筑装饰是建筑工程施工中的主要环节以及主要施工手段，其在施工的过程中管理手段是不可缺少的过程。而建筑装饰工程施工管理是一项复杂的管理工程，它贯穿于整个施工过程和各个环节。建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏。所以，科学有效的施工管理不仅仅需要施工技术单位的重视语支持，也需要完善的规章制度和有效的管理措施来来做保障。文章在分析建筑装饰施工管理中出现的问题基础上，提出了解决问题的有效方法及措施。从而加强建筑装饰施工的管理水平，达到提高装饰施工质量的目的。？ 　　【关键词】建筑装饰；施工管理 　　前言 　　建筑装饰装修是在建筑物的主体框架完成后用于对建筑主体进行保护的一项重要的建筑工序。 装饰层不仅仅是保护建筑构件，建筑质量的主要手段，更是美化当前建筑工程，增加其使用功能和寿命的主要保证方法，有改善使用环境的基本作用和措施。建筑装饰工程质量的好坏受到不同的因素共同的影响，建筑装饰工程质量的良莠不齐不可避免。在建筑行业中，科学有效的施工管理是保障施工质量和施工进度的关键。近年来，建筑装饰工程施工管理越来越引人们的重视。建筑装饰工程的质量不仅对一个企业是否能在同行业的竞争中得到广大消费者的认同和同行的认可，还是一项关乎生命财产和安全的重大问题。因此，如何加强建筑装饰工程施工管理就成为了我们当前建筑装饰施工的一个重要的议题，需要我们的足够的重视。 　　一、建筑装饰施工管理中的问题分析？ 　　1.1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够？ 　　经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。？ 　　1.2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐？ 　　施工人员的安全管理意识淡薄。人作为对质量控制主要对象，要防止人产生失误，充分调动人的积极性的主动性，发挥“人是安全的第一因素”的主导作用。因此，施工单位管理人员和操作工人是监督检验人员在质量控制环节的事前应该控制的，所有的作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证后才能上岗。岗位责任制是施工单位应有的，必须禁止违章作业、禁止野蛮施工，现场施工人员必须心中有数，采取不同的控制手段针对不同情况。 　　1.3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性？ 　　应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委，责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。 　　二、改进建筑装饰工程施工的措施 　　2.1加强对建筑材料的监督和检测？ 　　建筑材料时建筑装饰工程施工的基本单位，整个建筑装饰工程要开建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料的质量都合乎建筑设计和建设的标准，才能保证工程实体的整体质量。因此在建筑装饰工程施工之前必须要要做好对建筑材料的监督检测。严格监督检验就应督促施工单位建立建全完善材料控制制度，建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解，对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查，必要时可到生产厂进行现场考察，对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查，认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求，坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。？ 　　2.2优化资源配置，加强工程进度管理？ 　　建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引人企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建