工程管理中心工作职能.docVIP

工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二·基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。 （2）、质量监督 跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷； 检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档； 对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质