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浅谈市场经济下建筑经济成本管理 　　【摘要】21 世纪经济快速发展，计划经济的时代已经过去。市场经济的时代悄然到来。在市场经济条件下，对于同样快速发展的建筑业提出了一个要求就是如何对经济成本进行管理与操控。要保证建筑行业的长足发展就需要企业做好建设成本的管理，完善体制，不断壮大。 　　【关键词】建筑成本；管理；市场经济 　　我国正式加入 WTO 以后，随着市场经济体制改革的深入，和国际市场的结合越来越紧密，我国的建筑行业也面临着国内外非常严峻的挑战和激烈的竞争，也促使我们的建筑行业进行深度的改革。在新形势下，建筑企业要想发展壮大自己，就必须加强建筑经济成本的管理，建筑经济成本的管理已经成为建筑企业发展的根本和基石。受我国现在经济高速发展的带动，建筑行业市场的规模不断发展壮大，在这期间有很多的建筑施工企业抓住了发展机遇，快速发展，在各自的小行业内成为龙头企业。从企业的发展规律和这些成功企业的客观事实来分析，越发展成熟的企业，它们树立的企业科学发展观，也越合理，梳理许多成功建筑施工企业的发展脉络，就会看到都是从前期重视企业资本的发展，过渡到以科学发展为主的理性的发展之路。科学、先进的经营管理理念，是建筑施工企业成功的关键前提，在这之中，开展科学合理的建筑经济成本管理，又成为企业发展壮大的重中之重。 　　1 对建筑经济成本管理概念的认识和阐述 　　深入细致的管理工程项目中的劳务、作业等，达到降低建筑产品成本的目的，所进行的各项工作，就是建筑经济成本管理。具体涵盖了项目建筑成本的预算、管理计划、控制以及相关核算、考核等内容。做到用最小的成本实现效益的最大化，这就是成本管理的目的。建筑企业在具体的管理过程中，要做好很多部门的沟通协调，财务、供应、施工、机械等很多部门，处理好各部门人员之间的各种管理关系，因为管理的面很大，所以沟通协调好，将有利于建筑经济成本的管理，而建筑经济成本管理的成功与否，又直接反应了企业管理水平的高下、企业盈利状况的多少，对企业的发展有长远的影响。 　　2 在建筑业，建筑经济成本管理所突出的问题和矛盾分析 　　2.1 经济管理意识浅薄 　　市场经济的快速发展使得各个企业间的竞争加速，有些经济管理的问题也随之出现和暴露，这成为企业发展的制约性因素。市场经济条件下主要存在的建筑成本问题是经济管理意识的浅薄。建筑经济成本管理在现代的建筑业中所受关注度不够高，没能够引起有关部门足够的重视，缺乏全面的思考和概括，缺乏全过程的管理。 　　2.2 成本管理人员单薄 　　现在建筑业的企业成本计算由所在单位的会计或者说财务人员来完成，粗放型的管理模式没有发挥集体的力量，没有集思广益，寻求群众的力量，没有民主更没有普通建筑者参与监督。缺乏集体的协调性、缺乏完整的管理体系、管理机制也不健全。不能够对建筑成本有合理的规划，这对建筑业的未来战略发展是极其不利的。目前建筑业各个部门间的协作能力不足，基本各司其职，各自为政，不能统一管理也就不能共同承担责任和任务。使得每一块的经济成本核算出现问题和矛盾。有时候甚至有的企业只有工程竣工以后才能知道自己盈亏的情况，这是一种很危险的现象。很可能给企业带来惨重的经济损失。 　　2.3 经济的成本管理方向不明确 　　就现在的中国建筑业本身来说，多数的企业经济成本的管理还处于初级水平，局限于降低成本。没有看到成本目标的发展方向，没有意识到经济成本的重要性。企业单纯的注重开源节流，这往往是舍本求末，不能解决根本问题。不能给企业带来长远的发展，即使盈利可能也是一时的。要不断的强化建筑成本的管理方向，就要用科学的方法控制经济成本的投入，不仅在短期有客观的经济效益，长远来看更是有利于建筑业发展的。 　　3 新的时期对于建筑成本管理的有效措施 　　3.1 对建筑的经济成本管理有正确的认识观 　　建筑业要避免对于建筑成本认识的片面性，它不仅仅是能源消耗的控制。建筑的经济成本贯穿于整个建筑行业的始终。其中包括招标，工程的开展，预算的实施，要对建筑的经济成本有个正确的认识就要做到施工前预测，施工中监察控制，施工后考察，各个环节有机的结合起来。做好成本的预算，清楚工程建设的最后收益会怎么样。还要提高相关建筑业人员的综合素养和职业素质。不断地增强其自身的责任感，业务水平。同时还要做到相互学习、共同进步。 　　3.2 全面的加强建筑经济成本体系的管理 　　这就要求企业在管理上的人员配置、机构设置进行优化的调整，有效的利用部门间的职能。做到明确责任，明确分工。有专人来理清预算成本费用，以免造成重叠和浪费。无论是人工方面，材料方面和施工机械方面都要以最合理的方式进入施工现场，价格合理选择，优化成本意识。各个部门之间相互监督，相互节约，评比最优成本节约的部门，给予适当的奖励。由此来建立健全经济