《高效执行力》课件 - 深圳市高新技术产业协会.pptVIP

* 2、目标越公开执行效果越好 检讨：1、定目标只有自己知道 2、定目标都藏起来 3、定目标只是为了应付领导检查 4、给领导看的目标和自己心理定的目标不一样 * 制定符合SMART原则的目标 【案例】 根据公司2010年度发展目标，任经理制订出人力资源部2010年度工作目标： 目标一：在2009年12月底以前制订出2010年度公司人力资源规划。 目标二：在2010年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。 目标三：在2010年3月底以前制订出公司新的考核制度。 目标四：在2010年2月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。 * 列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法 任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到： 目标：在2009年十二月底以前制订出公司2010年人力资源规划。 问题一：时间不充分——公司的发展目标2009年12月31日才能基本确定，显然在2009年底制订出公司人力资源规划时间不够。 解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后一个月内完成。 问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划，它的工作标准是什么还不清楚，到时候很可能与上司扯皮。 解决方法：参照其他公司人力资源规划进行。 问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。例如，其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。 解决方法：需要在十二月三十一日以前，公司专门开会决定。 【案例】 * 列出实现目标所需要的技能和知识 【案例】 任经理实现自己所制定的目标，需要的知识和技能有： 人力资源规划技能； ? ? 招聘与面试技术 目标管理考核技术 在同行业中寻找一份人力资源规划书参考； 聘请专业的人力资源管理顾问公司帮助解决； ?已具备 参加专题培训，并尽快学会应用； * R2－一对一责任： 原理： 1、人的本性：回避风险；人们只愿意面对无路可逃的责任 2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： ——责权利的对等。 * R3—执行解码:怎样落实战略目标计划 如何将工作目标进行分解与落实？ 制定目标工作单： * 行动计划－－目标工作单1 * 1 、假设上学的过程不考试，学习效果会怎样？ 2、 高考取消地理历史还有多少人会自觉学它们？ 3、IBM公司前CEO郭士纳说——我在执行方面犯下最大的错误：“就是把希望和检查混为一谈，”不知道员工只会做你检查的不会做你希望的。 R4－结果检查——为什么要检查1 * 执行检查理念——执行靠责任但更靠制度 分析：1、高官的贪污腐败是正常的事情,存在的就是合理的吗 2、企业里的窝工、怠工、不能全力以赴的人就是官场上的腐败分子， * 好制度才有好人 德国等国家公交车上没有售票员和监督人员，为何没有人逃票？ * R5---总结修正 方法： 1、通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上。 2、实现持续地改进，最终实现公司预定的目标。 3、将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果实现。 * R6－兑现激励： 激励创造奇迹！ 案例： 1、幼儿园的AB两组儿童的区别 2、小宝看妈妈钱包的故事 * 案例： 1、韦尔奇：要搞好一个企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断地加薪加薪，对10%的落后员工不断地淘汰淘汰。 总结： ★执行力是淘汰出来的 激励观念：淘汰才有执行力 Top 20% The Vital 70% Bottom 10% GE韦尔奇用人——淘汰与奖励的人 * 执行力低下：奖惩不力 有些企业根本就没有奖惩，特别是没有惩的措施，会导致执行力低下！ * 《打造企业高效执行力》培训课程 本次培训我感受最深刻的方面 （三点以上） 3、 2、 3、 我郑重承诺在以下行为方面进行改进 完成日期 1、 2、 1、 主管验收改进效果 验收日期/ 结果 承诺人 确认人 确认时间 学习致用 行动计划表 * 主讲老师：谢 炎 * 讲师简介 n 罗兰贝格（中国）管理咨询公司资深顾问 n 中国人力资源协会理事 n 中国民营企业研究院高级顾问 n 深圳市人力资源研究会开发部主任 n 湖北卫视《职业指南》栏目特约顾问 n 深圳市总工会特聘讲师 n 福建省人力资源管理师协会副秘书长、管理顾问 n 华南理工、武汉大学特聘客座讲师 谢 炎 老师 * 一