创维=sunny资料.ppt

从优秀到卓越 思考框架 目 标 目标 ：全球数码显示产业No.1 创维的目标：一流市场，一流品牌 品牌检验与诊断 品 牌 检 验 创维市场表现：保有率中等，预购率及理想程度偏低 创维市场表现：品牌转移/发展指数/品牌美誉度 创维市场表现：与主要竞争品牌比较 消费者对创维品牌认知：二流品牌 主要来自产品层面 不了解创维的消费者不认同创维品牌，认为创维与其它品牌相比，“各方面”比较差，是个小企业，创维“没技术”、“产品口碑差”、“没自己特长”。 使用创维的消费者认为创维是可以信任的，对创维表示满意，但希望创维有所提升。 创维的品牌检验：金字塔型 理想品牌应该是三者平衡的，而非金字塔型 金字塔型品牌的市场认同度不高，在消费者心目当中只能算是可有可无的二流品牌，缺乏健康持续发展的动力。 金字塔型品牌更多是依靠通路的市场推力，来赢得市场竞争的优势的，但必然的结果是营销成本高，而且更重要的是，缺乏市场拉力而单纯依靠通路的市场推力建立起来的优势是不具备排他性的，一旦竞争对手察觉并改进，这样的优势就荡然无存。 品牌诊断：定位体系 品牌诊断：健康不是电视的本质，只能形成差异诉求 品牌诊断：健康难以上升到品牌信仰的高度 “颠覆”的思考方式：一个领导品牌的品牌平台 机 会 新显示时代的来临： CRT时代?HDTV时代 HDTV时代的特质：行业重新洗牌 CRT时代领导品牌所确立