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论建筑工程的施工现场管理 　　摘要：就建筑施工企业管理工作而言，管理建筑工程施工现场为重中之重，在建筑工程施工质量的保障中发挥重要作用。同时对于工程施工企业经济效益的提高而言，所发挥出的作用不容替代。因此作为建筑工程施工企业必须充分的认识到这一点，这是其保证现场管理施工质量和提高企业经济效益的根源，也是其获得持续发展，提高信誉度的关键。从而能够以施工现场管理体系的完善为依托，推动现场管理工作的深入开展。为企业的综合市场竞争力的提高而助力。本文以建筑工程施工现场管理为研究对象，简要论述其重要性 和重点等。 　　关键词：现场管理；建筑工程；策略；优化 　　我国的建筑市场已经步入成熟发展阶段 ，建筑行业处于这种背景下，其管理发展呈现科学化和体系化趋势，在逐步完善管理进程中，加上管理的持续建设，市场要求企业工程施工与现场管理标准也出现新的变化。因此，作为建筑企业要注重以土建工程和现场施工实际相结合，对环境等方面因素进行综合考虑，并结合企业自身特点，针对土建施工具体情况，实施全面管理建筑工程土建施工和现场，并把其工作抓紧抓牢。在具体管理中，建筑公司应把管理工作在其中所发挥出的操作价值必须给予明确，注重把建筑工程土建施工的实际把握好，把其中存在的问题找出来，立足安全和技术等方面制定现场管理措施，针对建筑工程土建施工达到优化传统管理方法， 构建管理机制与方法体系的目的。 　　一、建筑工程施工现场管理工作的价值 　　在土建施工过程中建筑行业迅速发展过程就是现场管理工作价值体现，建筑工程项目现场管理的有效实施，是推动提高现场作业人员防范安全意识的有效途径，是加强其人员管理的有效手段，也是有效降低工程项目发生事故可能性的关键环节；依靠管理施工现场，能够妥善的处理工程项目建设中有机结合财力和物力等方面问题，在减少其资源浪费和提高社会与经济效益上发挥出积极的作用。在经济和社会的发展下，人们要求的建筑工程质量也较高，而对于建筑工程而言，其基础在于管理工作的高素质和高规格以及专业性上，而建筑工程土建施工核心正在管理上，而要想把土建施工与建筑工程真正做到与其根本需要相适合，那么注重把土建施工管理突出出来，细致入微的实施现场管理就是唯一有效途径。而就企业的形象来看，建筑工程土建施工现场管理的细节化对其影响力极为重要，细节化管理是企业行业竞争能力提高的基础与前提，也是提高领域影响能力的关键环节，并在确保企业赢得声誉和效益上，占据核心地位。 　　二、建筑工程土建施工过程中现场管理的现状 　　建筑工程土建施工在市场经济条件下，市场化和规范化为其实际趋势。市场化与规范化的操作成为顺利实施建筑工程土建施工的有效保障，是工程质量提高的推动力，并在建设实效价值提高上发挥重要的作用。但是在现场管理实际工作中，源自建筑工程土建施工影响，各种问题呈现出来，成为现场管理工作落实的制约因素，并成为阻碍建筑工程土建顺利施工的因素，以下为当前具有代表性问题： 　　1、现场安全管理问题 　　就建设过程来看，安全应放在首位， 安全是建筑工程土建施工进展的重要影响因素，而且密切关系到企业和施工人员切身利益。当前在施工中存在现场管理人员弱化和忽视安全的倾向，对安全管理的重要性没有给予高度重视，这成为安全风险和安全事故诱发的关键。 　　2、现场管理不全面问题 　　就建筑工程土建施工过程来看，其管理工作具有系统性特征，现场管理必须全面实施，立足细节和过程全面管理，这是确保建筑工程土建施工顺利展开的关键所在。而当前现场管理中，很多的漏洞存在于人员配置等环节上，这样在管理上就不能做到为建筑工程土建施工提供有效保障功能，从而使各类问题在施工现场和建筑工程中反应出来。 　　3、现场技术和设备管理问题 　　在施工现场的管理工作中，存在没有真正落实或落实不到技术和设备管理内容状况，没有重视一些施工设备施工环境的恶劣处境，没有更换一些过于陈旧设备，一些材料被污染却无人过问，这些都是建筑工程项目质量安全隐患。 　　三、建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略 　　1、加强现场的安全管理 　　建筑公司应充分的重视现场安全管理，针对现场施工专业知识适时举办专业培训，从而使现场管理人员知识水平得到提高，促进他们专业素养的进一步提升，注重现场施工安全管理制度的建立健全，现场施工安全章程必须不折不扣的严格落实与执行，并实施有效的监督， 对整个现场施工实时动态给予充分的掌握，确保施工安全。 　　2、加强现场的材料管理 　　在材料的购买阶段，应在充分的调查材料价格与质量基础上进行购买，而且现场材料管理人员必须把使用管理材料工作做好，把存储与使用和购进材料等工作合理安排配置， 相关人员必须具备一定的业务水平和素质，这是使损坏与浪费材料达到最小化的关键，也是工程成本降低的重要环节。