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论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 　　摘要：随着建筑市场竞争的日渐惨烈，企业如果在市场竞争中利于不败之地，并取得较大发展，是企业管理者所必须考虑的问题。建筑工程管理，作为企业管理的重要一环，对于提升建筑企业整体管理水平和竞争力具有重要作用。在本文中，笔者结合自身工作实际，探讨了建筑工程管理创新模式的应用及发展。 　　关键词：建筑工程；工程管理；创新模式 　　引言 　　工程施工中需要良好的管理手段来确保建筑工程的质量，对工程管理模式加以创新优化是建筑行业坚持与时俱进的根本策略，也是提升建筑行业市场整体水平的关键。当前我国建筑工程施工管理过程中仍然存在着较多的问题还未得到及时有效的解决，加强对工程管理的创新应用和发展有着显著的重要意义。 　　一、建筑工程管理创新的必要性 　　建筑工程管理创新性对于当前建筑业的发展是非常重要的。最先把握技术创新的建筑企业就能最先抢占市场先机，获得最大的市场竞争力和竞争优势。因此，建筑工程施工企业要及时关注时代变迁和建筑业的最新发展，这样有助于及时引进一些先进施工技术，根据外界环境的变化，结合企业本身的发展需求，使科技与时代的巧妙结合，提出科学的竞争模式，制定科学的施工技术策略，有效的提高资金的资源利用率，提高施工人员劳动力的合理利用。这样对日后的创新发展都有着很大作用。在如今的时代发展情况下，建筑工程管理的创新发展势在必行，加强对工程管理创新的提高能够最大限度地提高经济效益，使建筑业能够可持续发展，能够尽快地适应建筑市场的发展，及时了解世界领先的施工技术，及时挖掘创新手段并引进高端的创新人才，更注重创新施工技术的应用，完善建筑工程技术的实施流程。 　　二、我国建筑工程管理模式的现状分析 　　长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。 　　三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析 　　1、建筑工程管理中创新模式要求 　　建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。 　　2、建筑工程管理中创新模式的应用 　　建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。 　　工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设