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论建筑行业人力资源开发现状与基本对策 　　【摘要】随着建筑行业的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱。要想让建筑企业能在激烈的社会竞争中生存发展下去，就要不断完善和健全建筑企业人力资源管理制度，加强企业的人力资源管理。建筑企业人力资源管理的范围十分广泛，只要是和建筑企业相关的人员及事物都是企业人力资源管理的范畴。目前，建筑企业之间的激烈竞争不再单一的是物质资源的竞争，更多的是人才的竞争，实质就是企业人力资源开发能力和人才使用方面的竞争。人力资源不仅针对建筑行业有着不可替代的作用，人力资源对国家的发展同样有着很大的影响。文章主要阐述了建筑行业人力资源的特点，建筑行业人力资源的开发现状，以及针对建筑行业人力资源开发中存在问题的解决对策。 　　【关键词】建筑行业；人力资源；开发现状；基本对策 　　相对西方国家来说，人力资源开发在我国建筑企业中起步时间比较晚，人力资源开发的过程中还存在很多问题。首先就是建筑企业对建筑人力资源开发和管理工作不重视，很多建筑企业甚至没有设置人力资源岗位。就算建筑企业设置了人力资源开发和管理部门，但是工作人员本身素质就比较低，根本无法满足建筑企业人力资源开发需求。 　　一、建筑行业人力资源的特点 　　（一）建筑企业人员结构复杂 　　建筑施工本身就是一项比较复杂的工程项目，建筑企业内员工的数量也比较多，工作部门也很多，结构相对复杂。员工的构成中，有管理人员，也有技术性人员，也有很多农民工。建筑企业人员结构的复杂性，给企业中人力资源的开发和管理都带来了一定的难度。 　　（二）建筑企业人员众多 　　建筑企业中虽然有大量的工作人员，但是相对来说建筑企业的工作人员素质和技术性都比较差。在建筑企业工作人员中，农民工占了很大一部分。这些农民工往往不具备专业技能和安全意识，对企业中人力资源的开发和管理有很大的影响。 　　（三）人员流动性大 　　建筑企业工作人员的工作地点就是建筑施工工地，工程在哪里，哪里就是工作场所，这是建筑行业不同于其他行业的很大一个特点。也正是因为建筑行业的这个特点，导致建筑行业人员的流动性非常大，一个施工项目结束以后，工作人员就都会离开。每个施工项目对人员的要求不同，每个项目施工之前都要进行人员的调整。施工人员一般都是跟着施工项目走，除了有些技术人员和管理人员是相对固定的，其他人员都具有很强的流动性。 　　（四）施工人员素质低 　　在建筑企业中，农民工是主要力量，这些农民工大多数学历不高，专业技能不足，相对素质比较低。建筑企业为了保证施工进度，在施工之前也没有对农民工进行专业技术和安全知识的培训就直接安排上岗，这对建筑施工来说既没有质量保证，也没有安全保证。 　　二、建筑行业人力资源的开发现状 　　（一）施工技术人员水平低 　　据统计，在建筑行业，技术人员和管理人数仅占企业总人数的9%，剩下都是建筑项目的施工人员。目前，建筑企业的技术人员也都属于实用型人才，这对施工中技术的创新是一个很大的阻碍。我国建筑企业的技术人员的工作还仅仅停留在绘制和查看图纸上，根本不懂得创新和管理。 　　（二）建筑企业严重缺乏信息化人才 　　随着计算机技术的迅猛发展，建筑企业的管理和施工也逐渐向信息化转变。但是，在建筑企业进入信息化的过程中，缺乏专业的信息化人才。目前，我国各大高校培养出的建筑专业的人才也并没有把计算机技术和建筑专业很好的结合起来。建筑企业除了信息化进程中缺乏人才，在涉足其他领域的时候更是严重缺乏人才。现在环境问题是全球性问题，建筑施工会给环境带来一定的破坏，国家针对环境问题采取了积极措施，开设了一些建筑环保类的公司，但是目前加入的企业和人才少之又少。 　　（三）管理者对人力资源开发不重视 　　在很多建筑企业，管理者都是从技术人员甚至是施工人员晋升起来的，这些管理人员缺乏管理经验和管理理念，也没有重视企业中人力资源开发的重要性，更没有认识到人是企业的一种重要资源。也正是因为建筑企业领导对人力资源的不重视，导致很多技术型人才流失，这对建筑企业是一个很大的损失。建筑企业的管理者一般只关注眼前的人员情况，只要能在当下保证施工正常进行就足够了。 　　（四）建筑企业奖励机制不科学 　　在当代很多建筑企业也想通过设置奖励机制来留住更多的人才，但是企业选择的方式往往是不科学的。很多建筑企业认为只要在物质上满足员工，就可以把员工留住，事实上要想留住更多的人才，除了要在物质上设置奖励机制，还应该关注员工情感的变化。企业要多关心员工，帮助员工解决生活工作上的困难，这样才能让员工有归属感，才会忠诚于企业。 　　三、建筑行业人力资源开发中存在问题的解决对策 　　（一）建筑企业应该建立教育体系 　　随着建筑企业的快速发展，企业对人员的要求逐渐提高，企业的工作人员必须不断提高