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论如何加强建筑工程施工管理 　　【摘要】随着我国经济城市化进程加快，城市建筑项目建设越来越多、建设规模越来越大，这都给建筑工程施工管理提出了新要求，使建筑工程施工管理面临着新的机遇和挑战。本文主要对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，对加强建筑工程现场施工管理提出了一些建设性的意见。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；措施 　　前言 　　施工阶段是建筑工程最为重要的阶段，在该阶段，施工管理所涉及的范围非常广，涉及内容非常复杂，需采取相应的管理措施对施工现场以及施工人员进行管理。为了能够从根本上确保建筑工程在整个施工过程中能够合理的运用人力、物力以及财力，将空间与时间的基本现状进行协调，在根据施工的基本特点中，结合企业自身发展的现象，从根本上使企业获取到最大经济效益以及社会效益。 　　1.加强建筑工程施工管理的必要性 　　（1）从目前我国建筑施工的基本现状进行分析，可以得知，我国建筑工程施工管理处于初级阶段，在这一阶段，很多建筑工程企业没有对施工管理有深刻的认识。除此之外，近几年，我国建筑工程施工在体系、结构上需要通过比较科学的施工管理来满足社会发展的基本要求，并且，很多建筑工程施工企业在投标中存在着低价中标以及互相压价的基本现象，因此，我国建筑工程施工管理受到一定的影响。针对以上出现的各种现象，建筑市场为从根本上规范建筑行业的可持续发展，在积极完善法律法规的基本政策下，加强对建筑工程施工管理，从而促进我国建筑工程施工管理朝着可持续发展的方向前进。 　　（2）①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要[1]。 　　2.建筑工程施工管理中所存在的基本问题 　　2.1安全问题 　　（1）脱节管理模式：现如今，很多建筑工程承包单位并没有将安全工作放在首位，对施工现场中的安全问题并不重视，对施工文件不仔细阅读，从而导致整个施工过程产生脱节管理的模式，使建筑工程施工管理中存在诸多漏洞。 　　（2）对安全生产、文明施工不予以重视：通过对施工现场的安全管理进行分析，很多施工单位并没有从根本上认真贯彻国家颁布的法律法规，对施工现场不关注，各种安全生产以及文明施工不予以重视。 　　（3）施工现场安全制度不健全：很多施工单位中的安全管理制度如同虚设，往往为应付上级检查才对其进行管理，但是，总体而言，施工现象的安全制度不健全，安全责任制度没有得到落实[2]。 　　（4）安全经费投入不足：由于安全经费投入不足，施工现场的各种安全设备、安全用品以及安全用具等没有到位，从而导致施工现场存在安全隐患。 　　2.2质量问题 　　（1）建筑工程施工企业内部管理存在问题 　　我国部分建筑施工企业的内部管理制度存在着明显的问题，很多施工企业对质量的管理落实不到位，很多责任制度过于模糊，在质量管理中存在雷声大、雨点小的现状。除此之外，对整个施工现象的质量管理并没有明确，在质量管理资源配置上则分配不合理，现场缺乏 　　质量管理人员，缺乏对现场质量的评估。 　　（2）政府监管不到位，验收把关不严格 　　很多工程在层层转包的情况下，导致企业资质的审查不严格，很多建筑施工单位的基本程序并不符合建筑规范的基本要求，在没有经过相关部门审查后便开始施工。甚至有部分工程单位没有经过专业机构的训练与培训。「习因此，在缺乏政府部门监管的同时，施工单位存在着明显的缺陷。 　　（3）施工财务无法满足实际需求 　　在受到工程成本以及预算结算的基础上，很多建筑工程单位为了能够从根本上降低施工成本，会存在偷工减料、以次充好的基本现象，而这类施工才会从根本上影响到建筑物的寿命以及安全性，严重者则会影响人们的生命财产安全。 　　3.加强建筑工程施工管理的重要举措 　　3.1积极完善管理机构 　　建筑企业在工程施工之前，应该严格按照施工规范的要求，积极建立施工现场的安全管理以及质量管理。在积极履行安全管理以及质量管理的基础上，要将管理机构进行完善。一般而言，对建筑工程施工管理采取制度建设的方式，能够对现场管理机构的基本职能进行完善，能够使建筑施工管理现