谁“杀死”了诺基亚.docVIP

谁“杀死”了诺基亚 　　诺基亚为什么会失败？很多人会说，因为它错失了移动互联网时代的最佳窗口期。问题是，为什么它在新的产业机会面前无动于衷？为什么它在iPhone崛起时表现迟钝？为什么它试图东山再起却失败了？ 　　诺基亚从智能手机金字塔塔尖跌落，常常用三个原因来解释：第一，诺基亚的技术不如苹果；第二，它在巅峰时沾沾自喜；第三，当时的领导者没有预见到iPhone的破坏性。果真如此吗？ 　　恐怕事实并非如此。诺基亚之所以会在智能手机战中败走麦城，是因为在公司的中高层管理者中蔓延的恐惧感使得全公司都具有惰性，这使得它无力应对苹果推出的改变游戏规则的设备。而此种所谓的“组织畏惧”根植于这种文化之中：喜怒无常的领导人和如惊弓之鸟的中层――他们不敢说出真相。 　　禁锢公司的恐惧来自两处。首先，公司的高管以可怕著称。这在诸如副总裁、总监等中层管理者眼中是一个基本“常识”。当听到诺基亚一些董事会成员和高管被描述成“极端地喜怒无常”，他们常常“以最大的肺活量”朝人们大吼大叫，笔者感到非常震惊。可以说，在这样的环境下，要告诉他们不想听的事情显然非常困难，担心被炒鱿鱼或贬谪是人之常情。 　　其次，由于诺基亚的高任务和以业绩为中心的管理体制，高层管理者非常担心外部环境的变化以及不能实现季度目标，这也影响了他们如何对待中层经理。尽管他们认识到自己的手机需要一个比塞班系统更好的操作系统，以和苹果的ios竞争，也知道研发需要数年，但却害怕如果公开承认塞班技不如人，从而导致被外部投资者、供应商及消费者认为是“失败者”。一位高管说：“打造一个新的操作系统需要时日。那就是我们为什么不得不坚守塞班的原因。”没有人想要对坏消息有所担当。 　　诺基亚的一位中层经理曾建议同事挑战高管的决策，但他的同事说：“我不敢，因为我要养家糊口。” 　　因为害怕高管的反应，所以中层经理变得沉默寡言，或者只报喜不报忧，提供过滤掉的信息。一位中层经理回忆：“信息未能上达，高管都被蒙在鼓里。还记得当我制作一个图表时，上司告诉我把小数点向右移动，这样才不会被骂。然后，我的上司去向高层展示。有时，每个人都知道出了问题，但是我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？它不会使事情变好。” 　　这种普遍存在的恐惧被诺基亚的地位文化所强化。在这种等级明显的文化里，每个人都想紧紧抓住权力。他们害怕资源被强权者占有，害怕被贬谪，害怕因为汇报不好的消息，或是因为没有足够的勇气承担具有挑战性的任务而被“打入冷宫”。 　　这种高管害怕外部环境、中层害怕高管的氛围，导致高管和中层在诺基亚如何快速地开发新的智能手机，以及与iPhone匹敌的软件时产生了理念上的“去耦”。 　　中层经理们不断报告乐观的信号，高管们对驱动他们更努力工作以赶上苹果缺乏足够的危机感。结果，高管唯一做的事就是不断扩展目标。由于害怕丧失在业内的全球领导地位，以及不好看的财务表现，诺基亚高管们给中层施加了很大压力，让他们快速地推出一款触屏手机。“我们施加给塞班软件组织的压力是不理性的，因为商业的现实是如此迫在眉睫。你必须有东西可卖。”一位高管无奈地说。 　　除了言语上的敲打，为了实现更快的业绩增长，高管还对人事部门的遴选工作施压。他们后来承认，他们偏好表现出“我能完成任务”态度的“新鲜血液”。 　　这导致中层经理过度承诺，但结果都非常惨淡。一位中层经理直言：“越早承诺，或承诺更多，你就能获得资源。”高管中缺乏技术能力使得这种情况更加糟糕，它影响了高管在设置目标时评估技术的局限性。 　　一位中层经理指出，在诺基亚，我们把一切都当成生意，用数据来证明谁是英雄，谁是狗熊。然而，苹果是工程师驱动的文化。高管也承认“当时的高层没有真正懂软件的人”。 　　所以，诺基亚最终把注意力和资源不成比例地进行了分配，大力投资于短期市场，开发手机设备，而对从长远看来可以与苹果一搏的操作系统开发却不够重视。 　　诺基亚高端机的质量开始逐渐下降。2007年，诺基亚发布了N95智能手机，它有极佳的音乐播放能力、GPS导航、大屏幕（尽管不是一款触屏机）以及充分的互联网浏览能力。为了准时发布，在软件上的妥协被默认了。它的确准时发布了，但严重的质量问题迅疾出现。 　　2008年，诺基亚发布了第一款触屏手机5800，定价低于iPhone。尽管它在商业上算得上成功，但一年半后，由于软件开发的问题，“成功”就终止了。2009年，N97发布，目标是打败iPhone，但一位高管承认，这款手机“以产品质量而论，整体而言是失败的”。 　　2010年，号称“iPhone杀手”面市，但其易用性表现不佳，想在iOS和安卓有序的竞争中赶上的努力也未成功。斯蒂芬?埃洛普在这年下半年成为新的CEO。他认为，从其他公司购买软件更合算，并与微软于2011年结成联盟。众所周知