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怎样成为善于管理的服装店老板 导语:作为一名优秀的服装店的管理者，应当还要对自己的员工信得过，只有大家相互尊重，留有空间，大家才会对你这个老总心悦诚服，不会在你背后说你的坏话。 服装店经营是一个小本买卖，赚多赚少完全靠的是当月或者当天的销售业绩。因此，作为服装店的老板，尤其要懂得一些营销谋略和管理策略。我们要知道，要想提升自己小店的销售业绩，方法只有在良好的营销策略和一套行之有效的管理策略。这就是要求服装店老板们要擅;;管;;。如何才能做到善;;管;;呢? 要调动员工的工作热情 调不动员工们的热情，往往会成为一个服装店的;;死穴;;。很多老板们往往只会关注员工的业绩。对于他们的潜在能力，知之甚少。每个人的潜能是无限的，如果我们只关注那些最后的成绩的话，很难会有新的发展，最多就是平凡度日，永远做个小老板。如果市场不景气的话，还有可能会引发危机。但是，如果我们的服装店能够知人善任，其结果就完全不一样了。 不该管的就不要管 作为一名优秀的服装店的管理者，应当还要对自己的员工信得过，只有大家相互尊重，留有空间，大家才会对你这个老总心悦诚服，不会在你背后说你的坏话。对于店里的事情也和乐意的做。只有这样，一个服装店的生意才会芝麻开花节节高。这样的老板才当的有盼头。只是一点，虽然说要对员工尽量的好一点，但是该说的也还是要说，不然风气不好的话，也容易使服装店衰败。总之，作为一名合格的服装店管理者，我们就要在什么方面都做的适度。 以下内容为繁体版 導語:作為一名優秀的服裝店的管理者，應當還要對自己的員工信得過，隻有大傢相互尊重，留有空間，大傢才會對你這個老總心悅誠服，不會在你背後說你的壞話。 服裝店經營是一個小本買賣，賺多賺少完全靠的是當月或者當天的銷售業績。因此，作為服裝店的老板，尤其要懂得一些營銷謀略和管理策略。我們要知道，要想提升自己小店的銷售業績，方法隻有在良好的營銷策略和一套行之有效的管理策略。這就是要求服裝店老板們要擅;;管;;。如何才能做到善;;管;;呢? 要調動員工的工作熱情 調不動員工們的熱情，往往會成為一個服裝店的;;死穴;;。很多老板們往往隻會關註員工的業績。對於他們的潛在能力，知之甚少。每個人的潛能是無限的，如果我們隻關註那些最後的成績的話，很難會有新的發展，最多就是平凡度日，永遠做個小老板。如果市場不景氣的話，還有可能會引發危機。但是，如果我們的服裝店能夠知人善任，其結果就完全不一樣瞭。 不該管的就不要管 作為一名優秀的服裝店的管理者，應當還要對自己的員工信得過，隻有大傢相互尊重，留有空間，大傢才會對你這個老總心悅誠服，不會在你背後說你的壞話。對於店裡的事情也和樂意的做。隻有這樣，一個服裝店的生意才會芝麻開花節節高。這樣的老板才當的有盼頭。隻是一點，雖然說要對員工盡量的好一點，但是該說的也還是要說，不然風氣不好的話，也容易使服裝店衰敗。總之，作為一名合格的服裝店管理者，我們就要在什麼方面都做的適度。 服装大讲堂：服装营销必须知道的几大要点 导语:一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 一、生活水平与服装观念 1.生活水平低质时期的服装观念是： ①服装是护体之物; ②服装是遮羞之物 ③服装是生活习惯和风俗; ④服装是社会规范的需要。 2.生活水平高质时期的服装观念是： ①服装是生活快乐之物; ②服装是机能活动之物; ③服装是心理满足之物; ④服装是社会流行要求之物。 二、实际消费需求的产生 消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。 三、服装流行的特点 1.新颖性 这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求;;新;;的表达。人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。因此，服装企业要把握住人们的;;善变;;心理，以迎合消费;;求异;;需要。 2.短时性 ;;时装;;一定不会长期流行;长期流行的一定不是;;时装;;。一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 3.普及性 一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的流行。追随、模仿是流行的两个行为特点。只有少数人采用，无论如何是掀不起流行趋势的。 4.周期性 一般来说，一种服装款式从流行到消失，过去若干年后还会以新的面目出现。这样，服装流行就呈