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设备管理体系
建龙钢铁设备管理工作推进 逐步构建以点检为核心、预防维修为基础的点检定修管理体系，实施标准化作业；同时，建立以结果为导向的设备绩效分析检讨模式，循环改进和提升设备效率指标，致力于设备效能最大化发挥。点检定修模式建立～2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年点检管理点检标准完善点检量化点检作业流程、表单优化检修管理维修标准完善检修作业标准化检修作业流程、表单优化建立检修项目计划立项评审规范优化定修模型备件管理建立备件使用记录跟踪体系建立备件需求计划立项评审规范技术管理建立设备异常的处理维护规范体系关键设备技术问题攻关设备绩效管理设备绩效管理模式导入设备停机实绩管理系统开发设备绩效分析系统开发设备绩效管理工作推广瓶劲工序设备绩效提升工作计划、指标目标值分解和设定PD制定更高目标、实施计划、方案点检定修、生产运行、数据记录、统计报表C差异分析、评价检讨、工作总结A针对问题制定对策措施设备专业管理体系完善的设备专业管理体系是设备绩效的基础支撑和保障。设备绩效管理通过设备绩效管理工作的推进,循环检讨、改进作业过程，从而进一步优化设备专业管理体系。
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