《高效能人士的七个习惯》有感.doc

高效能人士的七个习惯读后感 现代人面对或承受的社会现象： 一，太多的恐惧感，安全感的缺乏 二，急于求成的心态 三，太多的谴责与抱怨 四，经常会觉得很无助 五，缺乏人生的平衡能力，无法做到心灵的平和宁静 六，无法清晰地对自已定位 七，更加需要得到他人的理解 八，各种分岐冲突的增多 九，个人生活事业的停滞不前（发展的瓶颈） 成为高效人士的前提：注重个人品德的修养：个人品德高于个人魅力。个人魅力仅仅改变表面上的行为与态度，而品德修养更注重由内而外的全面提升。 品德修养的几个原则：1，思维转换2，以原则为中心的思维方式3，成长与改变的原则。 七个习惯：一，积极主动：积极主动不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。作用：1，积极主动是人类的天性，积极主动的人外界不良的因素很难对其造成影响，只有自已的价值观才是关键的因素。2，积极主动的人一理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自已的行为的内在动力。3，积极主动的人越经历痛苦，越能磨炼意志，开发濳能，提升自如应对困境的能力。主动的四因素：1，采取主动2，变被动为主动，3自我反省聆听自己的语言4，关注他人、影响他人。 二，以终为始的自我管理原则：以自己明确的目标为开始，勇往直前，坚持到底，实践使命。原则一，任何事物都是两次创造而成。我们做任何事都是先在头脑中构想，即智力上的第一次创造（构思），然后付诸实践，即体力上的第二次创造（实践）。原则二，自我领导，领导不同于管理，是第一次创造，必须先于管理。方法一：让自己成为第一次创造者（即领导者）。方法二，撰写个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言是要说告诉自已要成为什么样的人，成就什么样的事业，以及为此奠基的价值观和原则。作用2，确立了个人使命宣言就能随机应变，不必带着成见或偏见来对事态妄加推断，不用因循守旧地给各种事物定性分类，能保持一份安全感。作用2，有了使命感，你就同时拥有了积极主动的因素，指导生活的愿景和价值观，长期和短期目标及正确的方向。作用3，使命感还会赐予你基于正确的原则的书面宪法，让你能够据此高效能地利用时间、精力和才能。 三，要事第一的自我管理原则：先做最重要的事情，领导都首先要决定的是哪些事是最重要的；而做为管理者应将这些重要的事优先安排。自我管理的实质就是自律与条理，是对计划的实施。因素1，要有独立的意志：做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。作用1，能控制自己的感情、冲动以及情绪，服从这些价值观的约束。2能做到在特定的时刻始终坚持自己的既定的价值观，不屈服于一时的冲动和欲望，让你成为一个诚信，忠实自己积极的第一次创造。因素二，第四代时间管理理论：主张的关键是个人管理而不是时间管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。 1优点：①，切实的创造了一个核心模式，让你能够在一个更大的范围内分配自己的时间，看清楚什么是真正重要的和有效的。②，让你更好地安排自己的生活，并最大限度的同你既定的价值观保持一致。③，确认了个人使命，让你每一天都有明确的目标和方向。④，明确自己的角色，平衡自己工作、生活中的各个方面。⑤，通过审视自己的角色让自己保持清醒，经常想到自已内心深处的价值观。 2，时间管理的帕雷托原则： 紧迫 不紧迫 重要 Ⅰ 危机 迫切的问题 限定时间内要完成的事 Ⅱ 预防性措施 建立关系 明确新的发展机会 制订计划和休闲 不重要 Ⅲ 接待访客 做报告 非迫切需要解决的事务 公共活动 Ⅳ 琐碎忙碌的工作 某些不重要的信件与电话 消麿时间的活动 高效人士因将时间精力集中在重要但是并不紧迫的事务上，即第二类事务，完成这些活动能提高个人的处事能力。以20%的活动取得80%的成果。3，时间管理的帕雷托原则需遵守的原则：①，个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之前应和谐一致。②，应有利于工作、生活中各项事务的的平衡发展。③，把最重要的事当作我们开展的中心，而不是最紧迫的事。④，以人为本重视人际关系的得失。⑤，灵活变通，管理的方法视个人作风与需要而调整。⑥管理工具灵活性便携性，以入低成本性。3，时间管理的5步曲：①，确认角色②，选择目标③，安排进度④，每日调整⑤付诸实践。 因素三：授权：把责任分配给其他人，这样你就不用事必躬亲，才有余力从事更高层的事务。才能真正站在领导的角度去管理各项工作。类型有指令型与责任型。 因素四：双赢思维（人际领导的原则）：人际交往的哲学，是六个交往模式之一。1，利人利已（双赢论）：不断的在人际交往中寻求双边利益，有福同享，皆大欢喜（注重的是合作，而不是竟争）。2，损人利已，最常见的观点：“我赢就是你输”，这种模式注重的