973计划项目组织实施的有关问题一 - 科学研究管理系统.pptVIP

1、项目专家组 总人数控制在7-9人 项目首席科学家必须是项目专家组成员 其中不承担项目的专家人数应占1/3左右 973计划专家顾问组、领域咨询组成员不能作为项目专家组成员 来自同一单位的专家人数不超过3人 2、项目首席科学家助理 条件：项目首席科学家年龄超过60岁 项目首席科学家助理应基本具备项目首席科学家的能力和素质 必须是项目专家组成员 3、立项依据 简要叙述 不列参考文献 4、研究方案 包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。 课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。 课题下不设子课题。 项目与课题中的相关内容应保持一致 课题负责人一般为1人 4、研究队伍 强强联合，适度规模 主要学术骨干年投入时间一般不少于6个月 主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2 5、年度计划 研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列 预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决实际问题的目标以及量化指标 6、经费预算 专项经费预算总额不能超过给定的经费额度 前两年专项经费不超过经费额度的1/2 配套经费应分别说明来源和额度 严格控制人员费、管理费比例 7、盖章 项目第一承担单位的法人单位章 依托部门：以立项通知为准 如有两个依托部门，均须盖章 科学技术部： 制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973计划项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理 项目依托部门： 督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题 负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能 项目（课题）承担单位： 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 监督项目（课题）经费的使用 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理 973计划专家顾问组： ● 开展国家重点基础研究发展战略研究 ● 对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 ● 主持973计划立项综合评审和结题验收 ● 承担科技部委托的其他相关工作 领域专家咨询组： ● 跟踪了解项目执行情况 ● 提出项目调整意见和建议 ● 主持项目中期评估工作 ● 承担科技部委托的其他相关工作 项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。 项目首席科学家： 项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专家组工作 ● 制订项目研究计划和实施方案 ● 组织研究队伍，聘任课题负责人 ● 把握学术方向和研究重点 ● 开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学 数据共享 项目秘书或项目办公室 项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。 年度总结 每年12月16日前完成项目年度总结 提交：年度总结报告 重大成果推荐（2-3项） 年度执行情况统计数据表（网上常年开放） 重大事项报告制度 对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。 课题变更 课题负责人变更 首席科学家变更 影响项目正常执行的重大事项 结题验收 两个阶段： 1、课题验收：由项目首席科学家和项目依托部 门负责 2、项目验收：由科技部负责 时间安排：下半年进行 三、项目执行过程中的几个重要问题 几个重要文件 《国家科技计划管理暂行规定》 《国家科技计划项目管理暂行办法》 《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》 《国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法》 《国家重点基础研究专项经费财务管理办法》 《国家科技计划项目评审行为准则与督查办法》 《科学技术评价办法》 《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》 充分利用973计划管理系统 管理平台 工作平台 及时填报有关数据和进展 重要的论文 重要的进展 * 973计划项目组织实施 的有关问题 一、973计划任务书填报注意事项 二、973计划项目组织实施流程 三、项目执行过程中的几个重要问题 依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 不能降低项目的总体目标和有关指标 项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及