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目标管理 第十八讲 内 容 目标的概念、作用 目标管理的实质和意义 目标制定SMART原则 目标管理特点 实现目标的三要素3F 目标管理的实施 目标管理的关键事项 设立目标的步骤 日常目标管理 目标的概念、作用 目标： 是一个组织在未来预定时间内要达到的预期成果。 目标的作用： 具有指明方向支配活动的作用 具有指导计划编制的作用 具有激励作用 具有凝聚作用 目标是组织的考核依据 目标管理的实质 目标结构体系+自我控制和管理 强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理 重视成果为主，过程的监督控制为辅导 目标管理的意义 目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于保持长期和短期利益之间的平衡 目标制定的原则 目标的确定要符合SMART原则 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化或质化（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限的（time-bound） 目标管理的特点 强调目标的激励作用 强调结果 强调团队合作 强调员工参与 注重系统方法 强调目标的激励作用 成功，就是对目