《系统思维修炼与学习型组织建设》供参习.doc

《系统思维修炼与学习型组织建设》课程 （1天课程大纲） 一、为什么学习本课程？ 这是一个越来越复杂化的时代； 这是一个越来越动态化的时代！ 今天是人类有史以来最混沌的世纪，一切都在以级数的速度倍增，海量的信息资讯淹没了人们有限的感知能力，光速般的激烈竞争让世界变成一个地球村，层出不穷的新事物、新问题让变革成为生活的常态。无怪乎著名管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书感慨道：我们有可能就此迷失在一场巨大而复杂的变局中…… 如何透过局部把握整体？ 如何在动态中保持平衡？ 如何超越常规发展创新？ 系统思维的重要性无论怎么强调都不过分，如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙，没有这个工具，我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律，看不到千差万别的世界实上统一于一个简单的模式结构。 ? ? 系统思维能们极大地简化对事物的认知。通过学习系统人们认识到以往看似截然不同的事物其实存在着千丝万缕的联系，在它们的背后，在更身深的层次上，它们有着统一的模式结构——系统。用系统的思维视角去认识事物和分析问题，以往那种让人眼花缭乱、不可捉摸的复杂思维图景，可以在瞬间得井然有序、简洁清晰。 ? ? 系统思维的另一个重要是它给我们带来的整体观。人们不论分析问题还是解决问题，都习惯于将事物割裂开，对其各组成部分进行解析。这种局部观的思维模式固然有利于思维深入到事物的内部进行细致的考察，但却忽视了一点，在宏观尺度上事物是以整体的形式存在的，对局部的细致研究并不能完全解释事物的整体行为，要想整体把握事物，就必须将各个局部按照某种结构模式统一起来分析，这样才能得出正确的结论 2、系统思维工具学习 3、五行思维技能训练 4、系统思维实战模拟 5、系统思维深度研讨 三、谁应该学习本课程？ 1．企业中高层管理者、高级员工。 2．政府事业单位各级领导、公务人员。 3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。 四、培训讲师 袁劲松先生是中国思维训练第一人，柔性思维理论和逻辑思维7级理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、右脑开发、职业脑力、团队创造力开发、、思维测评等诸多领域 2009年创建“智慧道”——头脑训练实战体系，即对智力、智技、智慧的系统训练。 2010年创建“逻辑思维7级”理论——让逻辑思维学习第一次有了标准化分级制度。 个人著作 《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》 《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》 部分服务客户 四川省成都市政府、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、江西省电力公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团等。 思维精品系列课程： 管理者头脑修炼1 《创新思维训练》课程 管理者头脑修炼2 《系统思维训练》课程 管理者头脑修炼3 《思维导图训练》课程 管理者头脑修炼4 《逻辑思维7级》课程 管理者头脑修炼5 《战略思维修炼》课程 管理者头脑修炼6 《柔性思维修炼》课程 管理者头脑修炼7 《道家思维修炼》课程 五、培训方式 实战型培训风格，即以训练为主（占80％）知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的启发，善于调动员参与思考研讨，气氛活跃愉快。独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时学员学以致用，将所学和脑力技能融会贯通，应用于工作中。 2、大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。 3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时。 4、要素法则：重要的少数制约整体的行为。 5、联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。 6、结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。 7、层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。 8、系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。 第二讲 系统思维工具 系统基模 1、简单系统／复杂