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“草原狼”为何“钱”途末路？ 　　官至正县级、享受副厅级待遇的四川省阿坝藏族羌族自治州农业畜牧局党组书记、局长卢军如草原狼一样在青草如茵的阿坝大草原上拥有巨大的影响力。可随着时间的推移、权力的增加，他也逐渐暴露出狼的贪婪本性，频频伸手侵吞公款高达1600余万元、非法收受他人财物达170余万元、挪用公款达60万元。他也因此成为阿坝州建州史上查办的最大一起贪污、贿赂案件的主角之一。 　　2016年5月9日，阿坝州茂县人民法院依法对卢军贪污、受贿、挪用公款一案作出一审判决，判处其有期徒刑16年，并处罚金300万元。 　　掷地有声的宣判宛如猎人正义的枪声，为这匹“草原狼”的“钱途”画上了休止符…… 　　“合法”公司外衣深埋贪腐种子 　　1962年11月，卢军出生在一个普通的牧民家庭。1976年，未满15岁的他参加工作。在组织的培养下，小学未毕业的他逐渐成长起来，成为一名拥有本科文凭的大学生，成为一名正县级并享受副厅级待遇的领导干部。 　　2005年，卢军到阿坝州畜牧局工作。在那一年，他知道了该局的下属事业单位中有两个下属企业，分别为四川阿坝大草原草业科技有限责任公司（简称大草原公司）和四川绿源草业工程监理有限公司（简称绿源公司）。谁承想，命运的塔罗牌在此时发生翻转。卢军的命运与这个大草原公司有了千丝万缕的联系，也正是这个大草原公司助推了卢军的蜕化，让他不断伸出贪欲之手。 　　一个看似完全合法的有限责任公司，怎么会在卢军的贪腐生涯中扮演着如此重要的角色？这还得从大草原公司的性质说起―― 　　2003年下半年，阿坝州畜牧局党组班子领导集体研究决定成立四川阿坝大草原草业科技有限责任公司，由州畜牧局的下设事业单位草原站进行管理，公司法人代表则由草原站站长兼任，主要经营草种子的买卖、供应，草种生产、销售，草业畜牧项目咨询，管理草原生态保护项目等业务。 　　据悉，成立大草原公司主要是基于五个方面的考虑：“第一个是为了适应国家草原建设项目的需要，第二个是为了弥补州畜牧局和草原站的公务经费不足，第三个是解决半农半牧区牧业发展所需要的资金，第四个是适当解决一些州畜牧局职工的福利待遇，第五个是为了对牧草种子服务部进行规范管理。” 　　大草原公司成立之初就带有“打擦边球”的意味，所以为了规避一些政策和风险，当时的畜牧局同意在注册登记时进行了一些“技术性”处理，让本该是全民所有的大草原公司穿上了“马甲”，摇身一变成为有限责任公司。但这看似合法的“外衣”并不能遮挡其本质。 　　承办该案的检察官介绍说：“大草原公司成立时的注册资金50万元中31万元是由阿坝州草业服务中心（全民所有制）出资，19万元由职工凑集。2004年，大草原公司将职工凑集的19万元退还给职工，资金来源也是草原服务部转给大草原公司的钱，且大草原公司虚列股东名单，虚假出资，股东全是草原站的工作人员，从未给职工分过红利。虽然大草原公司工商登记上是有限责任公司，实质上是由阿坝州畜牧局草原站统一管理，是草原站的下属企业。” 　　大草原公司成立后逐渐取代种子服务部的地位，接收服务部的所有业务，而服务部也先后分5次将300.余万元资金、价值12余万元的红豆草、黑麦草、披碱草等牧草种子库存以及两万余条的种子包装袋移交给了大草原公司。 　　随着大草原公司账面上的资金越来越多，深埋其中的贪腐种子也渐渐萌芽，并在卢军担任阿坝州农业畜牧局党组书记、局长的那一年破土而出。审计风波促使卢军为自己“考虑” 　　2009年，卢军任阿坝州畜牧局党组书记、局长，主持党组、行政全面工作，分管财务工作（除2014年4月至2014年11月不分管财务工作外）。也就是在那一年，卢军召集大草原公司的人员开会，确定今后公司的开支必须要经过他和兼任大草原公司总经理的草原站站长刘斌（另案处理）签字才能报销。财政大权的回收意味着卢军在大草原公司的管理中拥有绝对的权力，也为他今后套取该公司资金提供了极大的便利。 　　但促使卢军“出手”的最大推力还是源自一场审计。 　　2011年上半年，阿坝州审计局在对大草原公司进行审计时，对该公司的性质提出质疑，并指出草原站继续开办大草原公司的做法不妥，要求大草原公司与草原站脱钩。审计部门的审计意见让卢军看见了大草原公司背后的隐患，也让他的思想发生了变化。他说：“大草原公司现在的业务做得比较好，公司资金比较充裕，利润也越来越多。现在好处大家在享受，但是风险却是我和刘斌在承担。”想到这里，卢军的心理开始不平衡，决定为自己多考虑一点，滋生了将钱运作出来为自己所有的想法。 　　2012年，随着国家政策的越发严苛，卢军为自己考虑的心思也越来越浓。他找到刘斌说：“现在全国财务都管得严，公司做大也没有意义。我当局长也当不了多久，你的年龄也差不多了，我们不会一直负责公司。我们把公司的钱做一