第六部分 培训系统.docVIP

管理人员具有五种职责：（1）对下级下达指示、命令。（2）向上级汇报。（3）制定目标。（4）联系中枢。（5）培养下级 —— 管理人员具有五种职责：（1）对下级下达指示、命令。（2）向上级汇报。（3）制定目标。（4）联系中枢。（5）培养下级 ——[日] 本山多喜二 上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。 ——亨利.艾伯斯 培训在公司活动的地位 合格的管理者即是合格的培训者。 培训是公司活动的重要组成部分主要包括：培训公司方针、精神；培训公司行为规范；培训岗位专业知识；技术培训；管理培训。 员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。 员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合拢培训。 执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 公司为了未来的任务和目标进行专题培训。 公司定期进行员工素质提高培训。 进行管理模式培训。 培训在公司活动中的地位示意图 公司精神公司组织系统公司行为规范 公司精神 公司组织系统 公司行为规范 公司工作流程 公司使命 经营计划 经营计划 部门流程 部门流程 考核作业计划 考核 作业计划 工作活动 用人计划（招聘录用） 用人计划 （招聘录用） 员工情况调查公司培训管理手册培训员工手册培训员工素质培训岗位专业培训管理培训培训者的培训培训结合人事计划考核执行工作 员工情况调查 公司培训 管理手册培训 员工手册培训 员工素质培训 岗位专业培训 管理培训 培训者的培训 培训 结合人事计划 考核 执行工作 培训活动 培训的目的 在公司需要、员工要求的基础上，开展有计划、有组织、有效率的培训工作。统一于公司需要培训 为使员工胜任岗位描述的规定，提高员工素质及专业能力而进 行培训。 为提高专业技能改进劳动态度，不断进取而参加培训。 员工的权力 在公司需要、员工要求的基础上，开展有计划、有组织、有效率的培训工作。 统一于公司需要 培训 为使员工胜任岗位描述的规定，提高员工素质及专业能力而进 行培训。 为提高专业技能改进劳动态度，不断进取而参加培训。 员工的权力 公司的责任 公司培训目标示意图 公司的每一个管理者和技术人员都是合格的培训者。 对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。 通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快达到上岗条件。 通过培训使现有员工技能得以提高和充实，是现有员工具备多方面的才干。 通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率，提高公司效率。 通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感。 通过培训提高员工的创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。 通过培训树立适合本公司需要的职业经理。 通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。 通过培训使员工理解并掌握公司新发布的命令、指示和制度。 尽可能把命令和布置工作变成对部下的培训，不是劳动而是上课。把上司的面孔变成教师的笑容，换来的是下级的尊敬和感激。教师如果还能变成教练，下级就会邀你一起去领奖杯。 尽可能把命令和布置工作变成对部下的培训，不是劳动而是上课。 把上司的面孔变成教师的笑容，换来的是下级的尊敬和感激。 教师如果还能变成教练，下级就会邀你一起去领奖杯。 有效培训的特点 培训大纲和培训教案 培训前准备 教师的准备（干净、明亮、整齐） 座位的安排（便于学员与讲师交流） 教具的准备（视听教具处于良好状态0 教材的准备（事先印好、装订好） 问题准备（学生肯能提的问题，讲师的设问） 心态准备（提前使自己灵静下来，准备好开场白） 3、建立自信心 仪表要整洁。 声音要洪亮，语言要清晰。 对学员负责，对培训负责。 不要显得紧张，要驾驭整个培训的过程。 节奏不要快。 把自己的专业水平、素质作为课堂的控制手段。 鼓励学员参与 学员的参与是学习的关