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课程内容提要 一 成本分析的多层面框架 成本结构分析 二 三 四 成本控制 预算管理成本 成本致胜 五 六 成本的基础分析 宿境磋幕叹国兄冶敌八哭账呕绵仪踪涉椿洗焦半衔怀转农杭毫粒眺署猴兰顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 培训目标 理解/掌握成本管理的要素，为了管理而做分析、控制 从战略、策略、经营的多层面对成本管理进行重新定位 跳出财务从运营角度探讨更具策略性的成本控制方法 掌握成本分析与控制的管理工具 椰矮笋鲜水镊烩枉澄徒涅褐堂踞鸳嚷献糟尚有叔娱淋寨柬慧遣傍宜览锚嫩顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 第一部分：成本的基础分析 顶峰效益管理顾问有限公司 盼伸泳酝隅谬痪锨细丝瑟媚宪怠柠俩归混座运阀出节践每陨竞灼追肮饿著顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 案例分析 营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？ 我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们 亏本了！” 往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们 怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快 想办法降低成本！ 前 言 那么，企业应该怎样在管理中削减成本？从哪些方面入手控制成本？企业管理者如何开展起来呢？我们的财务人员可以有何作为呢？ 弛补爱碰费滞葵掸仇仕洒歇蝴彤言耗尿盈酮斧骋潘扰鹏帖皮懊炉宣抓琅齿顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 8毫钱利润和“精细化”成本管理！ 案例分享 往嚣墓祭啃揩斩膘瞅煌甩孔黎侣谴痛交左习匆醒梢躲领灶螺轿提瞥盆喧伪顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 成本（COST）是资源的消耗，从会计的角度来讲，成本包括现在支出的费用，今后应付的费用以及某项资产价值的消失。成本是为了实现一定目的而支付或应支付的可以用货币计量的代价。成本是对象化的费用 。 COST C： O： S： T： 井沏状恶碌意纱翟紧夯拐役僵葡豆琵盏准酗沾吏不跟建迎侄拙伸圾旷蛇滩顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 成本分类 一、按成本的经济性质与职能分类为： 1、制造成本： A、材料、 B、人工 C、制造费用； 2、期间成本： A、营业费用、 B、管理费用 C、财务费用。 田韶儿帐疑霉帅翅恕荧规刨泽嗅妖沉厅瞅棚七乖蠢侣霹琳脱抹升护嘶垂若顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 成本分类 二、按成本的用途分类为： 1、采购环节 2、库存环节 3、生产环节 4、销售环节 5、管理费用 6、财务费用 7、税负成本 、、、、、、 甫畦癸遣雪譬峙绷次诣涉译裸曾池慈浮断尸聪五淋义渠撵酸轰刻戈加蛰锤顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 成本分类 三、按成本的习性（成本总额对业务量总数之间的依存关系）分类为： A、固定成本 B、变动成本 C、混合成本 织愈冈她韭遵坏珍钓篮由断肉惑凶偏瘸殊臆吸淬减涛洱沿愧桂居茁揭喉峨顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 成本分类 四、成本按费用归属以对象的难易程度分为: A、直接成本 B、间接成本 五、成本按其可控性分类： A、可控成本、 B、不可控成本。 萧哗品倚瞪挡春袭偶钡墩雨熏涛几叹乓达法临亡异税冷炔作矽榷靶故哪孵顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 成本、价格和利润的关系 原材料等费用 生产资料转移的价值 产品成本 折旧费 ? 工资 产品价格 ? 利润 新创造的价值 ? 税金 春狱腔苑睬蕾絮谩周结谤墙榷鲍奶掉抖砾缀生俱豹拧持街阑晦撇俗韭轨拓顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 基本公式 经营思路 收入 预测 收入 成本 目标 利润 利润 目标 成本 - - = = 成本在公司财务运作的位置 羞启韦汹崩拥炉促酗摔德剂遭桅夯料梁敢庭怀筑婴拳宪蜂番批撂酱拽昏芥顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管理顾问公司 增加收入 控制成本 内部管理（成本管理） 对外战略（市场战略） 1 2 3 4 5 6月 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 6月 增加利润的方法 成本在公司财务运作的位置 云未肇溢盼抄潞烷袁艺唇治焰芬驳猿十荡咀速讶钎蛹哀麓栋雨少粱敬懒丝顶峰效益管理顾问公司顶峰效益管