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广博知识是企业家成功的必要条件 　　摘 要：当代社会分工越来越细，企业家发现经常接触到与自己无直接相关的事物，自己的竞争对手也经常通过许多毫不相关事物上的动作而取得竞争优势。对企业家知识量进行研究，对其拥有广博知识的必要性进行论述，并对知识的量与质的关系做出分析，最后阐述知识运作过程中应注意的问题，说明广博知识与企业家的成功密不可分。 　　关键词：知识；企业家；成功 　　中图分类号：F272.91 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）27-0179-02 　　在现代的企业管理过程中，作为核心的企业管理者。企业家“entrepreneur”一词，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。企业家代表一种素质，而不是一种职务。企业家与普通管理者的主要区别在于，企业家敢于冒险，善于创新。不敢冒险是最大的风险，不创新就灭亡。经过分析，要实现冒险与创新，企业家的基本素质必须包括三个方面：第一，有知识；第二，有胆量；第三，有组织能力。本文主要谈谈第一个要求。 　　商场如战场，做企业家很艰难，就像打仗一样，活着就是成功，能从战场上回来的人就是成功的，不管他在战场上怎么样，就是商人也一样，能维持下去的企业就是成功。走上这条路的时候，你应该想到，95%的人已经倒下，凭什么你就是那幸运的5%。要想活到这5%的话，你必须学习广博的知识，广博的见识，可帮助管理者开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使企业活动少走弯路。对那些倒下的人犯了什么样的错误，自己尽量不要去碰，然后找好未来的规律。 　　说到知识，人们一般都喜欢夸耀自己见多识广。有人也会说：这是以前的事，电脑网络的发达，现代的管理者不会或很少犯这样的错误。实际上正相反，在当代社会，整个社会知识总量的增长是难以想象的高速。随着科技的发展，知识产品的种类繁多，日益显现出复杂性和多样性，知识总量呈现出无限扩大的趋势。根据联合国教科文组织统计，人类的知识总量在19世纪是五十年翻一番；20世纪初是三十年翻一番；20世纪50代年是十年翻一番；20世纪70年代是五年翻一番；20世纪的现在是一年翻一番。曾有人就作过这样的分析：一个管理学专家，如果一天24小时不停地阅读，世界上本年内发表的有关管理方面论文和著作至少要用一百五十年！这种现象，大家在自己电脑的更新改良速率过程中是深有体会的。 　　现代社会的人，其大脑与一万年前的原始社会没有什么区别，由此产生的问题是，个人学习能力的增长无法与社会知识同步增长，个人的认知量在知识总量中所占的比例实际上是在降低，这也是社会分工越来越细的根本原因。 　　当今世界随着知识的发展，社会出现了分工，到了工业社会，社会分工的程度更高了。有了分工，就表现出了各方面的专门人才，随着分工程度的加深，专门人才显现出越来越专，绝大多数人只能说是专业人才，于是就有人说专才是社会的主宰。的确，专才对社会的发展做出了很大的贡献，但是，专才并非社会需要的唯一人才，俗话说“有分必须有合”，社会的高度分工后，若要满足社会的需要，就要求对各种知识的高度整合，也就是将各种专才结合在一起，而企业正是这种整合，成功的整合才能不断地推动社会各个方面的发展，才能朝正确的方向发展。而管理企业的企业家，只有理解多科知识的全才可能具整合能力，知识广博型企业家是社会发展对管理者更高要求的表现。缺乏全才经常表现出对市场社会现象的不理解，自然也就无法获得消费者的支持。 　　最早策划运作中国载人航天经济运行方案的先生曾告诉笔者：早在1998年，当中国载人航天计划正式之前向社会公开之前，他曾根据当时的科技信息判断出国家的载人飞船已经立项，并据此制订出主要针对食品行业的市场运营计划。当时的娃哈哈集团，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，1998年推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。这位策划人对非常可乐的品牌形象十分满意，于是首先将自己的载人航天品牌方案送给了娃哈哈总裁宗庆后，但由于知识的贫乏，娃哈哈集团对中国最早的载人航天事业的意义却表现出不理解，对此方案无任何反应。这个市场机会成本很高，使非常可乐付出了极大代价，时至今日，在中国碳酸饮料市场，远远落后于两乐，且其市场主要集中在两乐势力较弱的农村市场，要知道可乐的消费人群主要是年轻人，这年轻人都跑到城里去上班、上学，非常可乐又怎么会销路好。当年这个机会如果娃哈哈集团能抓住，中国软饮料市场的历史也许会改写。发生这种情况的主要原因也是高层管理者的知识缺乏，对中国第一个载人航天的社会意义的不理解