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战略成本动因分析与应用研究 　　【摘 要】 随着市场竞争的日益激烈， 很多企业为了争夺市场空间， 将低成本作为核心竞争能力， 要求企业最大限度地控制成本。企业的成本从战略上看，是由这些独特的成本动因来控制的，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。选择与己有利的成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项基本策略。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点，贯穿于战略成本管理的始终，为企业改变成本地位， 增强竞争力提供了契机。 　　【关键词】 战略成本管理 战略成本动因分析 企业规模扩张战略 全面质量管理 　　一、战略成本动因分析的具体应用研究 　　1.在公司内部核算上的应用 　　传统的采购成本被直接分配计入各种材料或产品，因而采购部门经理把供应商的价格作为首选的标准。这种方式导致产生次优化的采购行为，削弱公司的战略地位。战略成本管理中采购成本动因分为数量动因、质量动因、交货及时性动因等，使公司采购部门在采购阶段就把材料的质量、价格及交货的及时性等因素考虑在内可以采购到适时、高质、低价的材料，为生产质优价廉的产品打下了良好的基础，使顾客满意程度大增，提高了公司的战略地位。采购成本的分配也应运用成本动因分析。 　　2.在制定内部转移价格中的应用 　　在以成本为基础制定内部转移价格时，传统的做法是对间接费用采取单一数量动因标准去分配，缺乏透明度、准