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浅议航空修理企业预算下的成本核算分析与实践 　　摘 要：航修企业产品生产成本具有特殊性，即其变动成本依据生产对象的状态不同，同类型产品的实际成本耗用存在较大偏差，无法对成本进行有效的掌控，成本核算仅发挥其事后反映职能，对成本的控制作用不明显。近年来，航修工厂引入全面预算管理体系，旨在以财务预算为主线，对各项业务进行全员、全方位、全过程的控制，特别是通过预算条理的梳理对产品成本进行事前规划、事中控制、事后分析及改进。本文即是探讨航修企业引入全面预算管理下成本核算工作的分析及实践，在对目前现状进行分析的基础上对成本核算工作实践进行分析，提出有效的完善途径，促进成本核算体系趋于成熟，提升管控能力，以提高核心竞争力。 　　关键词：变动成本；成本核算；全面预算 　　成本是一项综合性指标，产品的定价就基于成本，所以只有将成本统计核算工作作为关注点，企业才能有的放矢，通过提高生产技术和经营管理水平，以最低的消耗获取最佳的经济效益。当前，随着装备修理行业竞争日趋激烈，如何做到既保质保量完成生产任务，又获取最大的经济效益，航修企业在不断探索的过程中积累了大量的实践经验，并将修理成本控制的认识提到了前所未有的高度。 　　1 航空修理企业的特点及现状 　　（一）航空装备修理的特点 　　1.计划性、政治性、军事性 　　航空修理企业处于长期计划经济体制环境下的垂直管理模式，在典型的不完全竞争行业中，带有浓厚的计划经济色彩，市场机制尚未形成，同时作为军队保障性企业，承担着保障军队战斗力、维护国防安全的重要责任，具有明显的政治性和军事性。 　　2.生产任务和器材供应的不均衡性 　　军品市场是政府干预下的买方垄断市场，易造成修理企业的生产任务和任务量不均衡，任务量波动较大，导致生产任务与器材储备之间、生产任务与投资结构、投资成本之间配比关系不平衡。 　　3.成本不确定性 　　对于航修企业，其产品成本存在很大的差异，一是产品进厂时状态不同，同型装备换新成品件存在较大差异；二是随着翻修次数增加更换到寿备件的数量也将增加；三是人工成本刚性增长、采购价格的不断变化，导致产品成本存在不确定性。 　　4.强烈的质量意识 　　航修企业有着强烈的质量安全责任意识，在质量管理方面只做“加法”，往往带来的是成本的增加，即制定的产品质量标准要求较高，为了确保产品质量实施器材换新，减少修理过程带来的风险。 　　（二）航修企业成本核算管理现状 　　近年来，随着上级主管机关稳步推行更为科学的成本核算管理方法，各航空装备修理工厂成本核算管理水平不断提升。但当前装备修理企业的生产经营管理过程中，由于缺乏必要的成本管理环节，普遍存在成本预测、计划和管理随意，成本费用未得到有效控制，目标利润停滞不前等现象。主要表现为：一是执行力不足，管控体系执行不够坚决，不够规范；二是缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制；三是管理人员成本控制意识不强。 　　同时，由于航空修理企业的成本管理必须在确保产品修理质量的前提下，所以受大批器材的换新以及航修器材采购成本较高双重因素的影响，修理成本居高不下。基于装备修理企业成本核算的特殊性及现状，必须从实际出发，努力使修理工作做到好字当头（修理质量好），好中求快（修理周期短），好中求省（成本费用低）。而当前的成本管理仅局限于对修理过程的成本进行计划、核算和简要分析，此种管理模式下成本下降的空间和动力十分有限，成本和利润之间矛盾突出，不利于健康持续发展，因此要科学运用适应市场经济要求的现代成本管理方法，创新成本管控手段，逐步实现全价值链的成本控制与管理。 　　2 全面预算管理在成本控制方面的重要作用 　　全面预算管理具有计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能，是贯彻企业经营战略的有效管理工具，对成本管理和控制毋庸置疑也有很重要的促进作用。基于以上对航修企业特点和成本核算管理现状的思考与分析，笔者认为：一是全面预算管理中对目标的考核、奖惩制度可有效运用于成本管理，可以促进责任主体追求更高的收入增长和更少的成本投入。二是全面预算管理对企业生产经营中各环节的耗费加以记录、对比、调节、监督、反馈的整个过程，也是一个发现管理薄弱环节、挖掘成本控制机会和潜力的有效途径。 　　所以，推行全面预算管理对成本控制来说是必要且重要的。一方面它对企业计划、生产、财务、技术等基础管理从战略高度加以协调，确保了战略落地和经营目标实现。另一方面，它对企业运营的合理和有效性进行了有效监督，促进企业完善管理制度，不断提高经营管理水平。此外，有利于企业经营预警机制的建立，对精益生产、流程优化等现代管理模式的落地有较好促进作用。 　　3 加强航修企业成本预算控制的建议与思考 　　（一）优化组织结构，增强人员意识 　　预算的刚性更要求预算管理组织的作用发挥、