实战人力资源管理.ppt

人力资源开发与管理 伍双双 讲 课 大 纲 人力资源开发与管理的简单介绍 理论框架/发展轨迹/新的特征/案例讨论 企业人员的考核系统 考核的步骤/方法/考核面谈 企业人员的激励系统 动机/影响员工工作成绩的因素/员工满意感的产生 定 义 人力资源开发与管理是指对企业各类人员的录用、开发、维持和使用进行计划、组织、指导和控制。 录用：职务分析与设计、撰写职务分析说明书、招聘与选拔、签定劳动合同、新职工的工作导入等 开发：培训与教育、企业文化、参与管理、职业管理与员工个人发展等 维持：绩效评估、薪酬管理、交流与沟通、人力资源虚拟管理等 使用：激励、劳动安全与卫生、合作与冲突、领导艺术与方法、相关劳动法律法规、解雇管理等 培 训 需 求 分 析 同化新员工 人员晋升 知识更新 行为修正 业绩提高 迎接挑战 HR 虚 拟 管 理 HR外包的范围 价值性 重要活动 核心活动 核外活动 传统活动 0