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罗平锌电股份有限公司产品管理刍议 　　【摘 要】罗平锌电股份有限公司是一家集发电、冶炼、采矿为一体的企业，本文结合企业以锌冶炼和锌锭销售为主的特点，对产品库存、配送与运输、供应链管理作了初步的探讨。 　　【关键词】锌电股份有限公司；产品管理；探讨 　　企业的发展对产品管理提出了更高的要求，如何做好生产运作设计，抓好产品管理，使企业的产能得到充分的提高，最大限度的利用各方面有利条件，提高企业的经济效益，是企业管理者必须认真考虑的问题。此外，产品的库存管理、供销环节、运输方式等等都是目前应该抓好的重要环节。 　　本文围绕企业的在制品管理，以及生产出来以后的库存、供销、运输、供应链管理等几个环节，探讨如何抓好产品管理，保证产品的质量，顺利的把产成品转换成企业需要的资金和利益。那么，如何做好这方面的工作呢，笔者认为，主要需要从以下几个方面来抓。 　　一、在制产品管理与库存管理 　　1.在制品分类，是根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为以下几类 　　毛坯、半成品（零件）、入库前成品（已加工完毕但尚未办理入库手续）、车间在制品（包括已投入车间的原材料、毛坯、外购件、半成品等）。 　　要抓好产品管理，就必须确定在制品定额。在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。例如，锌冶炼厂生产锌锭所需的焙烧矿、硫酸、煤炭、水、电能等，就属于在制品定额。生产之前，必须做好充分的预算和准备，过多的库存带来资金和风险，不足的定额又无法满足生产需要。 　　不同生产类型制定在制品定额的方法也不一样，比如锌电股份公司属于大量流水线生产条件，在这种生产方式下制定在制品定额，就要区分好几个类别，本公司的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品。 　　在生产过程中，要始终贯彻实施ISO国际质量认证体系，技术中心要做好监督和把关，抓好产品生产的过程控制和质量监督，在原料采购方面把好质量关，有效配备在制品定额，确保企业的在制产品质量合格，减少废渣中的金属含量。 　　2.库存管理及作用 　　库存管理又称存货管理或在库管理。指企业经营者为了解决何时补充订货、订多少及库存系统的安全库存量、平均库存量、周转率、缺货情况、货物保管等问题而采取的管理方法。它是企业物资管理工作的核心部分。 　　二、物流配送与运输管理 　　做好在制品和产品的库存管理以后，接下来一个重要的环节，就是如何抓好产品的物流配送与运输管理。由于公司销售面广、客户众多，新型的销售模式要求企业充分考虑物流配送于运输管理，而不是传统模式下，只考虑生产，坐等客户上门购货。 　　物流，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。简单地说，就是指企业产品向顾客转移的过程。 　　物流管理，就是对整个物流活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，从而用最低的物流成本达到用户满意的服务水平。 　　1.物流配送与运输的区别 　　抓好物流管理，还要区分物流配送与运输。运输是以送货为目的，是整个配送过程的最后一个重要环节。分拣和配货是配送的独特要求，先完成分拣配货后，再运输。也就是说，运输仅仅是配送的一个重要环节，配送才是物流管理中需要考虑得最多的环节。 　　现代的物流配送中心，都是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送。所以，在物流管理中，可以充分依赖现代物流配送中心，减少企业管理成本和人员。现代物流配送中心的功能很多，基本功能有：集货功能、储存功能、拣选功能（最重要的特征之一）、加工功能、配送功能、信息处理功能。这些功能，已经能够充分满足企业需要。 　　2.运输管理业务 　　前面说到，运输是整个配送过程的最后一个重要环节。对于这最后的一环，企业可以采用自主运输、第三方物流等形式。运输管理的内容包括三方面：运输成本（相关费用）管理、运输速度（时间）和运输一致性（稳定性）管理，其中一致性是高质量运输的最重要特征。 　　三、供应链管理 　　抓好了产品的生产、库存、运输管理之后，最关键、最直接也是企业最终需要实现的，就是产品的供应链管理。 　　供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到最终用户，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 　　建立合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。合作方式包括：新产品或新技术的共同开发、数据和信息的交换、研究和开发的共同投资。合作伙伴更加注重优质服务