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库存控制 2003年7月 课程目的 通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础 库存控制课程 （1）库存控制定义、重要性及管理原则 （2）库存控制目标及计划制定 （3）库存控制职能划分和相关流程 （4）库存控制报表 商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率 营运现金流计算 要提高库存周转效率，首先需要了解零售企业库存管理的普遍问题，并持续性关注其背后的核心问题 商品存货管理是一个全面系统工程，需要多部门的参与和IT系统的支持 持续有效的库存控制可以帮助零售商实现以下目标 可以从四个方面入手实现有效的库存控制 库存控制原则 库存控制课程 （1）库存控制定义、重要性及管理原则 （2）库存控制目标及OTB计划制定 （3）库存控制职能划分和相关流程 （4）库存控制报表 库存计划的制定 商品存货计划（举例说明） 库存计划公式计算 单品补货公式计算 库存控制课程 （1）库存控制定义、重要性及管理原则 （2）库存控制目标及OTB计划制定 （3）库存控制职能划分和相关流程 （4）库存控制报表 （一）手工补货 1.目的： 通过下放门店对商品的补货权限，采购只审核少量商品，授权门店根据实际需求通过