2013流通服务行业-出版行业解决方案.ppt

战略，归根结底是客户战略 * 流程梳理优化 * IT规划工作路径 项目 管理 业务流程优化 现状 调研 分析 项目 启动 信息化规划 项目计划管理，资源管理以及质量管理 项目范围管理以及问题管理 调研 前期 准备 业务/技术调研 调研表下发及座谈 信息反馈/现状分析 最佳实践研究 总体发展战略研究 确定目标能力框架 管理流程诊断 项目 计划 项目 组织 规划 培训 速赢方案 项目实施路线图 实施计划与投资 业务流程优化 信息化需求 信息化差距分析 基础架构蓝图规划 应用与数据蓝图规划 IT管控规划 沟通、讨论和修改 * 行业概论 行业管理特点分析 行业信息化管理需求分析 行业信息化总体方案设计 行业信息化管理设计 行业信息化综合价值分析 智慧管理保障信息化成功 成功案例 行业客户展示 目 录 成功案例 上海世纪出版集团基本信息： 注册资本10亿元，拥有全资或控股成员单位26家，其中包括15家图书出版机构，4家音像出版社，2家电子出版社，44种期刊和6种报纸。 上海世纪出版集团成立于1999年2月24日，是经中宣部、新闻出版署批准成立的全国第一家出版集团是中国最大、管理最先进的出版集团之一。 2006年，共出书7853种，其中新书3813种；出刊42种，出报6种；出版音像制品420种，电子出版物15种，实现销售收入9.72亿元，利润总额1.02亿元。 是全国出版领域第一家股份制企业，承担着全国文化体制改革的试点任务。 企业宗旨：构筑起符合中国先进文化前进方向要求的出版内容创新体系，构筑起适应社会主义市场经济体制和文化产业发展要求的管理体制和运行机制，构筑起适应全国文化领域市场竞争需要的业务布局和组织结构，逐步向跨地区、跨行业、跨国界，资本一体化、经营多元化、手段现代化的，以出版为主体的大型传媒集团发展，为振兴上海出版业，为推动文化体制改革，作出更大贡献。 成功案例 上海世纪出版集团信息化核心诉求 最主要的问题和现象：信息孤岛。缺乏统一规划和综合利用。 具体表现： ☆没有统一的前后台集成的开放式的信息平台，信息孤岛严重。 ☆财务系统与业务系统信息脱节，各成体系，大量的重复录入工作。 ☆编码不统一，大量的转换和手工。 ☆不同业务系统相对独立,数据传输不畅容易出错。 ☆集中发行中心模式难于实现出版物单品核算。 成功案例 系统应用亮点及价值 在统一的平台上架构了一体化的编务、印务、发行、财务一体化的流程。 实现项目管理思想。将一个选题或若干个选题（系列/丛书）作为一个项目，对项目的过程、时间、工作量、成本等进行追踪和管理。 实现了单品管理。采用责任会计的思想，对每一本书（明确到版印次）在全流程中的收入、成本、费用进行核算，计算其成本、收入与利润，实现单品成本效益分析，控制和降低单品成本。 加强了集团管理，对财务、发行、物流、采购等业务进行集中管理，业务管控、节约企业成本，提升了企业效益； 加强了风险控制，减少图书库存积压风险。 行业概论 行业管理特点分析 行业信息化管理需求分析 行业管理提升建议 行业信息化总体方案设计 行业信息化管理设计 行业信息化综合价值分析 成功案例 行业客户展示 目 录 行业客户展示 其中15家红颜色的用户应用了行业产品-编务管理/印务管理/发行管 中少出版集团 重庆大学出版社 清华大学出版社 中国林业出版社 中央广播电视大学出版 云南教育出版社 中国图书进出口总公司 青岛出版集团 武汉接力出版社 九通电子音像出版社 盛大文学 江苏新华发行集团 吉林新华发行集团 福建新华发行集团 安徽新华发行集团 云南新华书店集团 湖北新华书店集团 河北新华发行集团 中国出版集团 上海世纪出版集团 上海新华发行集团 湖北长江出版传媒集团 湖南出版投资控股集团 中文天地传媒集团 上海文艺出版社 北京出版集团 安徽出版集团 行业客户展示（logo展现形式) * * * * * * * * * * * 说明：企业集团解决方案中，对于企业的组织分析尤为重要；同时，这也是集团管控分析的基础。 因此，请在此页中举例列示行业大部分企业代表性的集团组织架构（见图示），要在架构中明确表达?以下3点内容要在图中表达出来。 1、总部、成员单位、门店等的管理关系； 2、集团的规划，常规情况下分析机构的部署地域和特征 3、集团总部的职能部门 另外，请用文字对组织进行说明，分析出该行业集团组织的特点和状况。 * 说明：大家可以直接套用该模板，结合各自行业集团企业情况，分析集团企业组织特点、集中管理特征、监控特征等。 该页资料中的内容是以餐饮连锁业为例，作的内容分析；各行业请领会内容中的精神，结合各自行业进行修改。 请注意：前5个标题都可以采用，只修改内容即可；最后一