继续教育前四章答案.docVIP

1、简述十年积累，集团公司初步形成具有淮南特色的企业文化？ 答：与此同时，经过十年积累，初步形成了具有淮南特色的企业文化。它包括：以“一切为了发展，一切为了职工”为主要内容的宗旨文化。以“建大矿、办大电、做资本”、“发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境”为主要内容的发展文化。以瓦斯综合治理为主要内容的安全文化。以资源枯竭矿区修复、平原水库建设为主要内容的生态文化。以迪沟镇、潘北新村采煤塌陷区搬迁建镇为主要内容的和谐文化。以“健康、前瞻、集成、精细”为主要内容的管理文化。以瓦斯治理国家工程中心和职业技术学院建设为主要内容的科研教育文化。以德的建设为主要内容的人才文化。以八讲八长、八荣八耻为主要内容的职业道德文化。 2、简述集团公司董事会确定的2012年安全管理主要目标？ 答：2012年，董事会确定安全管理主要目标是，杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，煤与瓦斯突出事故，井下着火事故。杜绝较大生产性责任事故。百万吨死亡率控制在0.09以下。生产性责任重大非死亡事故不超过3起。 3、简述集团公司董事会确定的2012年主要经营目标？ 答：2012年生产经营主要目标是：原煤产量7100万吨。岩巷总进尺16.4万米，煤巷总进尺18.8万米。营业收入760亿元，原煤吨煤成本454.92元，实现利润25亿元。职工收入增长8%。对此，集团公司上下要坚持高标准严要求，认真组织落实，确保全面完成。 4、以技术经济一体化为核心的集团公司内部管理，重点抓那五个方面？ 答：(1)、把建设安全、经济、管理便捷的产能上升为战略，按增产、稳产、减产对矿井进行分类，据此确定投入产出关系，统筹实施合理集中生产、安全高效生产，寻求最佳经营点。 (2)、科学确定安全技术和管理标准，重大灾害治理治得住是前提，分步、分矿井、分专业向治得快、治得省提升。 (3)、从方案设计源头防止重大浪费。继续加快系统简化、优化和整合。 (4)、牢固树立控制人力资源的意识。人力资源部门切实抓住控总量、设程序、立政策、讲方法四个环节。 (5)、减少生产过程中的各种浪费现象，这里空间很大，大有作为。 5、就安全工作来讲，今年两会最主要的精神有哪些？ 答：就安全工作来讲，今年“两会”最主要的精神就是切实解决干部“不从自己严起、严在表面、严下不严上、重形式轻实效”四个问题，做到把自己摆进去，严到实处而不是严在表面，上下一起严而不是严下不严上，讲实效而不是形式大于内容。 6、淮南煤矿主要企业精神是什么？ 答：淮南煤矿企业精神是“负责任、能创新”。负责任，职工向岗位负责，干部向职工负责，干部和职工向企业负责，企业向社会负责。能创新，包括理念创新，发展方式创新，整合社会资源创新，体制管理和技术创新等。创新，是企业精神、企业特色、企业文化、企业风格。 7、简述集团公司三基工作的主要内容? 答：集团公司安全三基工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设，包括以区队班组为重点的基层建设，以安全质量标准化为重点的基础管理，以职工岗位技能培训为重点的基本功训练。 8、干部德的建设的基本要求有哪些？ 答：（一）政治品质。主要是指干部在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现情况，是思想政治上应遵循的行为准则。 （二）道德品行。主要是指干部在职业道德、个人品德、家庭美德、社会公德等方面的表现情况，是干部在工作、生活中应遵循的行为准则。 9、如何加强干部德的日常监管？ 答：要公开述德。在二级单位职代会以及年度考核中，领导干部在述职述廉的同时还要述德。 要及时问德。考核考察谈话必须问德。对干部在政治思想、道德品质、廉洁从业、选人用人、生活作风等方面出现的一些苗头性倾向性问题，要早提醒早教育。 要全面察德。利用多种渠道获取业务主管部门、纪检部门、分管领导、同事以及基层干部职工对干部的评价意见。 要定期析德。集团公司党委建立定期评议干部的工作机制。对矿长、党委书记、机关部门负责人的工作状况、工作作风、岗位履职情况进行分析点评，每年不少于1次。对存在的问题要及时提醒敲打，帮助干部提高认识，切实加以解决。开展安全管理能力考评，重点分析考核生产矿、矿建项目部和井下专业化公司负责安全生产技术管理的处级干部工作主动性、责任心、工作作风和安全管理素质等方面情况。对认定为安全管理能力素质不适应现岗位的，视实际情况，予以组织调整或降职使用。 10、简述集团公司干部在安全管理中存在的“五个偏差”、“四个问题”和“四种表现”。 答：五个偏差：第一个偏差是，不承认行业当中的先进，不承认我们与行业先进的差距，不敢把人家的先进挂在嘴上，向下教育，把人家的先进当成目标，努力追赶。在高标准面前要真心认账，多讲与行业先进的差距，把零死亡作为我们的目标，切实提升安全管理。第二个偏差是，在