加强网格员管理的工作意见.doc

XX街道2014年加强网格员管理的工作意见 网格员是村（居）管理网格的神经末梢，是连接群众的直接纽带，担负着了解民意、转达民情、解决民事等重任，网格员队伍建设的好坏，决定了村（居）网格化服务管理质量的高低。为切实加强网格员队伍建设，扎实推进社会治理创新，建设宜居宜业滨海生态新街，特提出我街2014年加强网格员管理的工作意见。 一、强化培训教育，提升服务能力 1.开展专题业务培训。由街道网格化社会服务联动中心具体负责，针对不同岗位的网格员、不同的工作业务需要，每季度组织一场以上有关政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训，逐步使网格员达到“一专多能、一岗多责”的工作要求。加强与专业社工机构的横向合作，委托社工机构开展实例演练、专家讲坛等形式多样的培训，为网格员提供人际沟通技巧、关爱弱势群体等方面的培训，帮助网格员提升工作能力。 2.加强村（居）自主培训。各村（居）要持续做好周例会、月例会制度落实，以会代训、以老带新，针对不同网格员存在的不同问题，制定帮扶解决措施，及时帮助网格员解决工作中自身存在的不足和遇到的难题。 3.开展网格员业务交流活动。由街道网格化社会服务联动中心具体负责，每季度组织一场以上网格员业务宣讲、讲故事等形式的交流活动，加强网格员之间的互动交流，分享网格工作好的经验和方法。 二、强化日常管理，提升服务水平 1.明确工作职责，严格落实工作任务。进一步明确网格工作制度、工作流程和工作纪律，全面推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，街道效能办、街政办、网格化社会服务联动中心每旬要联合组织开展一次以上网格工作落实情况督查巡查，确保社区网格化管理的正常和有效运行。 2.严格工作考核，严肃执行退出机制。各村居要严格按照《XX街道城乡社区网格员工作考评办法（修订版）》（见附件）要求，每月及年终认真组织开展网格员工作考核，将考核结果与绩效工资挂钩。建立并严肃执行网格员淘汰退出机制：一是网格员一年内累计有6个月的月考核得分在70分以下的或一次年度考核不称职的，给予解聘；二是一年内在市、区、街道效能检查中被查到违规，屡教不改的，经街道党政联席会研究决定，给予解聘；三是网格员违反计生、综治有关一票否决规定的，给予解聘。 三、强化激励效用，提升队伍活力 1.继续实施“以奖代补”激励办法。各村居继续按原标准实施网格员每月“以奖代补”奖励制度，每名网格员具体奖励金额要与其当月考核结果挂钩。对网格员组织开展的网格特色活动给予“以奖代补”。 2.组织开展“星级网格员”评选活动。制定具体评选办法，设置1—5星级评选等次，给予相应的精神和物质奖励，通过评选活动培养激励网格员比学赶超、主动提升素质、提升服务、提升管理，打造一支素质过硬、服务到位、管理有方的网格员队伍。 3.畅通网格员晋升渠道。制定具体操作办法，对表现优秀并被评为5星级网格员的，通过竞争择优选拔进入街道非在编岗位或社区工作者岗位，让网格员工作有目标、有动力。 附件：《XX街道城乡社区网格员工作考评办法（修订版）》 XX街道城乡社区网格员工作考评办法（修订版） 一、评估组织机构：各城乡社区“两委”+居民代表 二、评估对象：各城乡社区网格员 三、评估周期：月评估与年度评估 四、评估重点：落实“美丽厦门·共同缔造”工作、各业务口工作内容、落实网格专项工作内容、工作纪律、群众评价等 五、考评标准： 网格内网格员考评标准 序号 工作 性质 评估项目 分值 评估内容 得分 1 “美丽厦门·共同缔造”工作 15 开展宣传发动、配合项目建设等工作，群众知晓率以95%为界，每低5个百分点扣2分；配合项目建设不力一次扣2分。 2 落实各口业务工作内容（43分） 党群工作 4 评估内容各口自定 计生工作 8 综治维稳、 流管工作 8 劳动保障 4 民政、残联、 老龄工作 4 宣教、文体、 卫生工作 4 文明创建、 城市管理 4 安全生产、 消防交通工作 4 其它综合 服务管理工作 3 3 落实网格专项工作内容（30） 入户走访和民情日志、个案分析、例行报告完成率及相符度 8 按时完成入户数及民情日志、个案分析、例行报告撰写任务得满分，未按时完成扣5分。抽查工作日志与走访实际情况出现不符一项扣1分。 信息采集录入完成率及准确率 8 按时完成采集录入任务得满分，未按时完成扣5分，抽查信息收集准确率出现一次差错扣1分。 信息敏锐度 4 发生较大社会稳定事件没提前收集掌握到相关信息的扣4分 配合街道指挥中心工作情况 10 按指挥中心指挥平台系统对每个网格员每月考核结果折算得分。