第01章+项目管理概述讲解.ppt

* 公式： 2.项目/日常工作 = 一次性/循环 + 创新性/重复性 + 复杂/可行 3.项目/战略 = 是实现战略的手段/是项目立项选择依据 + 短期性/长期性 + 项目组合是战略实施方案/是项目滚动建设的依据 * 第1章 系统集成项目管理 郭树行 博士 本节内容 2 项目管理定义和特点 3 1 项目管理思想发展历史 项目举例 北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … 1.1 项目的含义 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 1.2 项目的特点 1）临时性 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束。 A 临时性不一定意味着时间短。 B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短暂的 C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者提供服务 D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超过项目本身 1.2 项目的特点 2）独创性 项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。 3）渐进明细 渐进明细意味着分步开发、连续积累。例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入，范围会就更具体和详细。 1