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北京链家房地产经纪有限公司 北京链家房地产经纪有限公司 2011年度运营企业文化考核制度 张蓖梅札贸鸟犊脉枷殖迁洒浪亲彰罕卤凶写哺镰甸钙拨苦孺榆最维播世铂链家地产 企业文化考核方案P10链家地产 企业文化考核方案P10 目录 4 1 2 3 第一章 总则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊问题处理 5 第四章 绩效应用 湛魁捏畅龄嗡震挞恳犯鸵活辐锈丁仟玻阳皑叛且话矣征溃虱淀酒敝胸才丈链家地产 企业文化考核方案P10链家地产 企业文化考核方案P10 第一章 总则 一、适用范围 本制度适用于北京链家（新入职的经纪人-A1*、A1**除外）经纪人、店经理 二、考核目的 为传承链家优秀的企业文化，将链家核心价值观深入人心，指引员工的组织行为， 实现公司愿景和使命，特制定此制度。 缔旷邦熬纵识弓州尊画剿止噬沂葫敛邱贝钉再傲堤诞鄂劝劝挫赤爽棺肿饱链家地产 企业文化考核方案P10链家地产 企业文化考核方案P10 第二章 考核组织管理 部 门 运 营 企业文化部 运营支持部 大区助理/区域助理 人事绩效部 需求管理部 职 责 1、各个层级按照考核范围为平级、下级打分； 2、上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进； 3、区经理主持所在区域企业文化研讨会，大区总监选择区域旁听 1、制作价值观考核现场评分PPT宣讲模板； 2、