方法总比问题多案例.pptVIP

* 福特：V8汽车发动机 “想办法制造出来”、几个月后”继续尝试“、一年以后“必须做出来”，结果终于制造出来。 * 约拿情结 * * 听诊器的发明 * 听诊器的发明 * * * 引言 解决问题的方法 心理制胜：战胜对问题的畏惧 方法为王：解决问题的七种方法 掌握原则：问题解决的三原则 结束语 引言 解决问题的方法 心理制胜：战胜对问题的畏惧 方法为王：解决问题的七种方法 掌握原则：问题解决的三原则 结束语 来自清华总裁班的两个故事： 故事一：一位客户，购买了公司10万元的产品，迟迟不肯付款。公司派了三批人催款，都没有拿到货款。一个刚刚到公司不久的业务员，软磨硬磨，客户答应2天后付款。2天后，对方给了一张10万元的现金支票，到了银行取款，结果被告知，帐上只有99900元，无法兑现。而第二天，就要放春节假了…… 故事二：一位刚毕业的女大学生，学历不错，形象也特好，刚开始上班时，大家对她印象都很好。但没过几天，她就开始迟到，领导几次向她提出，她总是找这样那样的借口来解释。一天，领导安排她到北京大学送材料，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。领导问怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。”…… 如果你是故事的主人公，你会怎么做？ 时间管理 一位企业家，感叹时间难于管理。最终确定每天只做三件事。 在每个工作日开始做的第一件事，就是将当天要做的事分为三类： 第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作； 第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下午的一切工作； 第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。 在完成所有第一类工作之前，决不开始第二类工作。在完成第二类工作之前，也绝不着手进行任何第三类的工作。 你不能解决问题，你就会成为问题 脱颖而出的艾柯卡 1956年，福特推出一款56型新车。这款样式、功能、价格都不错的汽车，销路平平，和当初的设想完全相反。 艾柯卡当时只是福特汽车公司的见习工程师，和销售毫无关系，但是，公司总经理因为新车滞销着急的神情，深深的印在他的脑海里。 终于有一天，他灵光一闪，提出一个创意“花56元购买一辆56型福特。” 短短3个月，该款汽车在费城的销量，从倒数第一一跃成为全国的冠军。 在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一个借口。 但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念： 不找借口找方法， 方法总比问题多！ 引言 解决问题的方法 心理制胜：战胜对问题的畏惧 方法为王：解决问题的七种方法 掌握原则：问题解决的三原则 结束语 如果勇敢便是没有畏惧，那么我从来不曾见过一位勇敢的人－－巴顿将军 唯一值得恐惧的是恐惧本身 我们不必畏首畏尾，不老老实实面对我国今天的情况。这个伟大的国家会一如既往地坚持下去，它会复兴和繁荣起来。因此，让我首先表明我的坚定信念：我们唯一不得不害怕的就是害怕本身 --一种莫名其妙、丧失理智的、毫无根据的恐惧，它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。 －－罗斯福 想办法才会有办法 在1984年之前，奥运会并不是各个国家都想争取的体育盛会，相反的，在相当长的一段时间内，举办奥运会是赔钱的。1984年洛杉矶奥运会是一个伟大的转折，在这届奥运会上，美国政府不但没有亏损，反而盈利达2亿多美元，创下这一奇迹的人，就是尤伯罗斯。 尤伯罗斯将整个奥运活动与企业和社会的关系做了通盘的考虑，终于想出很多点子让奥运会赚钱。其中最绝的点子是将奥运会实况电视转播权进行拍卖，仅这一项就筹集了2亿美元。 现在不做等于永远不做 从0到1的距离，常常大于从1到100的距离。做任何事，勇于开始最为重要。 YKK董事长吉田忠雄，其人生观是“70分主义”。他在一篇演讲中阐述：“谨慎行事可能没有失误，但充其量最多也只能有50%的效果。若对每件事只有70%的把握就去做，则集合