肉牛育肥安格斯牛繁育（出栏300头肉牛）扩建项目项目申报书.doc

扶持对象：农牧民专业合作社 项目类别：种养基地项目（畜牧养殖） 项目代码： 2016年内蒙古自治区 安格斯牛繁育项目 申 报 书 目 录 第一章 概 述 1 1.1 项目概况 1 1.2 编制依据 1 1.3 主要研究的内容 2 1.4 主要结论 2 1.5 主要经济技术指标表 2 第二章 项目背景及建设的必要性 5 2.1 项目建设的背景 5 2.2 项目建设的必要性 6 第三章 市场分析 8 3.1 市场现状情况 8 3.2 市场前景预测 9 3.3 市场竞争优势分析 10 3.4 规模确定 11 第四章 场址选择与建设条件 11 4.1 场址选择 11 4.2 建设条件 12 第五章 工艺技术及设备选型 14 5.1 工艺技术 14 5.2 设备选型及设备清单 16 第六章 原辅材料供应 18 6.1 主要原材料供应 18 6.2 辅助材料消耗量 18 6.3 燃料及动力 19 第七章 总图布局及工程技术方案 20 7.1 总图布置 20 7.2 工程方案 21 第八章 节 能 26 8.1 节能原则 26 8.2 用能标准和节能规范 26 8.3 项目所在地能源供应条件和结构合理性分析 27 8.4 主要节能措施 29 第九章 环境保护与消防 31 9.1 环境保护 31 9.2 环境影响分析 31 9.3 消防 34 第十章 劳动安全及卫生 35 10.1 编制依据 35 10.2 劳动安全措施 35 10.3 劳动卫生 36 第十一章 组织机构与劳动定员 38 11.1 项目组织管理 38 11.2 劳动定员及来源 41 11.3 人员培训 41 第十二章 项目实施进度 42 12.1 项目实施的主要内容 42 12.2 建设进度 42 第十三章 投资估算与资金筹措 43 13.1 编制依据 43 13.2工程估算说明 43 13.3 投资估算结果 46 13.4 资金筹措 47 第十四章 项目招标 47 14.1 编制依据 47 14.2 招标确定 48 第十五章 经济评价 49 15.1 编制依据 49 15.2 基础数据 49 15.3 流动资金估算 49 15.4 项目总投资 50 15.5 投资使用计划与资金筹措 50 15.6 年销售收入和年销售税金及附加估算 50 15.7 总成本费用估算 50 15.8 利润总额分配 51 15.9 财务盈利能力分析 51 15.10 不确定性分析 52 15.12 评价结论 53 第十六章 社会效益评价 53 16.1 项目社会效益 53 第十七章 结论和建议 55 17.1 结论 55 17.2 建议 55 1.1 合作社基本情况 于2009年月日在工商局注册登记，成员30人，全部是牧民，人员文化素质普遍较高，都是该地区的致富能手，在当地牧民中威望特别高，成员出资总额0万元。合作社依托龙头企业的带动，科学运营，规范管理，带动社员参与养殖致富，让社员享受到先进技术、先进理念、先进模式、先进管理所带来的好处，共同受益。 完全抛开了传统的运营模式，结合国内外合作社运营的成功经验，综合考虑了合作社经营中产销等各环节的实际情况，技术支撑、后续保障、风险控制利益分配等各方因素的全新经营模式，通过运营，这种模式的先进性已经凸显出来。 主要经营范围、牧草种植 aa旗bb合作社法人代表，，男，42岁，中共党员，高中文化学历，有多年从事畜牧养殖的经验。合作社和法人本人无破产、银行贷款及其他不良现象，没有经营企业破产经历，为人诚实、社会信誉良好。该合作社成立以后其核心经营理念： 一是要企业化经营：合作社是一个经营机构，而不是一群散兵游勇；不是吃大锅饭，有机构没经营，名存实亡。必须按照企业的经营方式来经营，必须以带动社员盈利为目标。 二是社员全程参与：在公司化运作过程中，要公开透明真正让社员参与进来，当家作主。带领社员脱贫致富模式要发生实质性的转变：由以往帮助社员脱贫转变成为社员要脱贫致富，充分调动社员的参与意识和责任意识。 三是要有科技支撑：通过引进先进的科学技术用于合作社的生产经营，提升整体科学饲养水平。 四是要市场化运作：经营的终端是市场，市场的法则是市场规律。合作社也必须积极主动的参与到市场中去，只有走进市场，参与进去，才能了解市场，从而掌握市场规律，避免和减少市场风险。 合作社实行理事会下的理事长负责制，共有理事会成员人,设理事长1人，理事人；监事会3人，监事会主任1人，监事2人；工作人员1人。按照《农牧民专业合作社章程》规定，合作社实行按出资额按成员