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招聘管理 招聘管理概述 单选题 招募主要包括招聘计划的制定与审批、招募渠道的选取、招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。 P6 甄选是从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程。 P6 录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。 P6 评估是招聘过程中必不可少的一个环节。 P6 招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可。 P9 招聘主体 P9 招聘对象 P12 合法性原则。招聘工作应严格遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求，否则组织将承担相应的法律责任。 P19 公平竞争原则是指组织在招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围。 P20 10、公开原则是指把招聘的岗位，需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开。 P20 11、真实性原则。组织在实施招聘计划时，应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，包括该职位的优势和缺点，让应聘者比较客观、准确地了解该项工作，这项原则被专家们称为真实性原则。 P21 12、效益原则。参与招聘管理的人员应力争最小的成本招聘到最适合的人员，也就是说，应尽量使招聘成本最小化、招聘效率最大化。 P22 13、《劳动合同法》于2008年1月1日起实施。 P27 14、在《劳动合同法》里有一条特别明确，只要员工被招聘进了企业，就已经与企业建立了劳动关系，企业必须要在一个月内与员工签订劳动合同。 P27 15、《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施。P27 多选题 格卢克把寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者。 P13 一般来说，在应聘者眼中，好的工作有七大要素：（1）企业的形象好，是同行的典范。（2）员工优秀。（3）有比较多的接受训练的机会。（4）优厚的薪水和福利。（5）开明的管理。（6）有完善的业绩考评制度。（7）与自己口味相投的企业文化。 P15 招聘载体：（1）职业机构介绍。（2）招聘洽谈会。（3）通过新闻媒体刊登、播放招聘广告。（4）猎头公司。（5）企业自行招聘、录用员工。 P16 填空题 组织举行招聘的最重要的目的之一就是吸引人才 P5 招聘的目的主要有以下几个方面：1、吸引人才，2、储备人才，3补充人才，4、调节人才 P5 招聘管理的具体过程由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成的。 P6 招聘，一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。 P9 招聘流程制定的必要性：第一，可以规范招聘行为。第二，可以提高招聘的质量。第三，可以展示公司形象。 P28 名词解释 招聘：就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求、寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 P4 招聘管理：就是对组织所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，进行系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 P6 简答题 招聘管理的作用 P8 有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。 有效的招聘管理会减少员工的培训费用。 有效的招聘管理会增强团队的工作士气。 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。 有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。 招聘管理的原则 P19 合法性原则 公平竞争原则 公开原则 真实性原则 全面性原则 人岗匹配、用人所长原则 效率原则 内外兼顾原则 招聘管理的特点 P23 招聘管理日益战略化 甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节 招聘甄选的技术不断创新 招聘管理与其他人力资源管理的关系日益密切 招聘工作已下放到职能部门 招聘管理的内容日益扩大化 招聘活动日益成为获得资源的活动 招聘活动日益受到法律法规的约束 招聘流程制定的步骤 P28 填表 准备材料 选择招聘渠道 填写登记表 初步筛选 初试 复选 招聘的一般流程 P29 制定招聘计划 报批招聘计划 实施招聘计划 甄选 体检和录用 招聘评估 影响企业招聘的因素 单选题 16、企业文化石在一定的社会条件历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质状态。 P44 17、导向功能，即通过它对企业的领导者和员工起引导作用。 P44 18、凝聚功能，企业文化能够在企业中创造一种信任、友爱的和谐气氛，能够培育员工对组织的团体意思，促进全体员工的理解与支持，在企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。 P44 19、激励功能，企业文化石一种内在于企业机体中的精神和价值观念，使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己的行为的价值，这样可以激发员工无比的自豪和主人翁的责任感。 P45 20、稳定功能，企业文化石在企业长期的生产经营中形成的