西双版纳亚美酒店可行性研究报告.docVIP

亚美大酒店 可 行 性 研 究 报 告 二〇一二年十月 目 录 第一章 项目概况 3 一、项目名称 3 二、经营期限 3 三、投资方基本情况 3 第二章 建设方案 4 第一节 项目建设内容和规模 4 一、项目建设内容 4 二、项目建设规模及生产能力 6 第二节 生产技术和工艺方案 8 第三节 产品目标市场分析 10 第四节 计划用工人数 17 第三章 项目投资情况 18 一、投资估算 18 二、资金筹措 22 第四章 项目能耗分析 24 第一节 项目建设地点 24 第二节 水、电用量及来源 24 第三节 原材料的年需量及来源 30 第五章 环保、节能方案分析 32 第一节 环境保护措施分析 32 一、环境和生态现状 32 二、生态环境影响分析 33 三、生态环境保护措施 34 四、 地质灾害影响分析 35 五、 环境影响评价 35 第二节 节能措施分析 36 一、用能标准和节能规范 36 二、节能措施和节能效果分析 36 第六章 发展规划与行业分析 38 一、产业政策分析 39 二、行业准入分析 40 第七章 土地资源利用分析 41 第一节 项目选址及用地方案 41 第二节 土地利用合理性分析 41 第三节 征地拆迁和移民安置 42 第八章 经济影响分析 43 第一节 经济费用效果分析 43 一、产品成本费用估算 43 第二节 年度经营收入估算 47 第三节 行业影响分析 50 第三节 社会影响分析 50 第一章 总论 一、项目名称亚美大酒店(名称暂定)二、项目承办单位及基本情况1、项目承办单位名称坤保房地产开发有限公司2、项目承办单位基本情况一、“坤保”公司及其营销理念 云南坤保房地产开发有限公司成立于2003年，是由云南官房土地房屋开发经营股份有限公司出资资助成立的能全方位从事房地产开发经营、规划设计、工程管理、营销策划和楼盘代理销售业务的房地产开发新军。成立之初主要为官房企业集团从事集团公司房屋销售，市场调研，项目前期规划等工作，公司主要成员全部来自官房企业集团，是云南官房土地房屋开发经营股份有限公司由国营企业向股份有限公司改制的试点单位。 在与云南地产龙头“官房企业集团”的合作中，“坤保”成功销售了昆明“白龙新区”、“金康园”、蒙自“红竺园”等楼盘，接连取得骄人业绩。尤其是与“丽江官房”合作开发“滇西明珠”产权酒店项目，首开了云南产权酒店营销的先河，取得巨大成功，实现了开发与营销“双赢”。2004年1月，“坤保”在首届中国策划师年会上荣获“优秀策划团队”称号。 近年来，“坤保”相继参与个旧“大桥旅游商业步行街”、丽江金凯旅游商业广场”、丽江“玉河走廊”等旅游商业地产项目的开发运作，在旅游商业地产领域进行了新的开拓和探索。 在多年从事房地产项目开发和市场运作的历程中，“坤保”始终坚持“以市场为导向、以客户为中心”的市场营销理念，摈弃“重开发、轻市场”，“先讲盖（建筑）、后讲卖（营销）”，“凭经验开发”等传统房地产开发模式，强调“策划在先”、以全程营销策划为主线贯穿项目运作的始终，把市场分析作为前提，通过市场调查及客户心理分析，深层次地把握客户的消费欲望和精神诉求，通过科学的营销策划进行市场细分，谋划准确的产品定位和项目包装，进行专业化、全方位的市场开发。 在项目运作中,“坤保”一贯注重和强调将营销工作的重点放在市场研究、产品定位的准确性与营销服务的提升和完善上，突破“先盖房，后找市场”的旧模式，从项目启动初期就积极介入，首先通过深入的市场调查和市场分析，对“客户群在哪里”、“客户的需求是什么”、“应该盖什么样的房子”等问题做到心中有数，在准确把握项目定位和目标客户群体需求的基础上，对楼盘样式、户型结构、园区景观等提出具体意见和建议，为项目规划设计提供重要的市场信息和建设依据。这样开发出来的楼盘，具有坚实的市场基础，客户欢迎，适销对路。在此同时，也为项目销售积累和准备了充足的客源。 “策划先行，运筹帷幄；强势销售，能征善战”，是“坤保”搏击房地产市场，竞争取胜的两大优势。经过激烈的市场竞争锤炼，“坤保”不断发展成熟，形成了以昆明为中心、辐射省内外的较为完善的市场营销网络，拥有一支专家型的策划精英和熟悉市场、业务精湛的专业营销团队。由“坤保”代理的楼盘销售，不是简单地“叫卖”，而是充分发挥自身了解市场、善于谋划、熟悉客户心理、掌握大量客源信息等特长，以全程营销策划统领全局，紧扣项目市场定位，从市场实际出发制定科学、正确的营销策略，有效控制销售关键环节，形成独特的销售技巧和高超的营销手法，从而在激烈的市场竞争中快速实现项目销售，为开发商降低投资风险、获取更大的利润空间提供有力保证。 二、成功案例 （1）蒙自“红竺园” 蒙自“红竺园”，是“官房”集团实行异地开发战略、挺进红河州的第