2015年工厂党支部工作思路.docxVIP

2015年工厂党支部工作思路2015年将是汽车业界最为严峻考验的一年，顾客对汽车产品质量要求越来越高，人力成本大幅度提升，各类原材料成本也随之上升，为此，汽车主机厂以及配套企业将面临最为严峻的挑战。党支部将紧紧围绕在公司行政班子周围，通过开展深入细致的思想政治工作，动员全体党员和员工，上下同欲，顽强拼搏，保出货准时供给，保产品质量符合客户需求，保为客户提供优质服务质量，不断提高管理水平和服务水平，确保生产秩序、员工队伍和安全三个稳定，在公司争创三个第一，即精细化管理第一，上下团结第一，员工精神风貌第一。一、工作思路一创：创建效率、责任、和谐单位。两提：管理人员深入生产车间，沉入现场，发现问题解决问题，提升管理水平；抓产品生产质量，提升服务水平。三抓：抓班子建设，提高业务素质和管理能力；抓党员队伍和员工队伍素质建设，打造优秀团队；抓主要矛盾和关键环节，拉升整体工作上台阶。四到位：通过深入细致的政治思想工作和政治学习，统一思想，凝聚力量，做到全体员工思想认识到位；分解职责落实到人，建立量化考核体系，绩效紧密挂钩，做到责任落实到位；研究管理运行中存在的问题，以问题为导向，落实措施，提高执行力，做到管理到位；明确定位，找准方向，实行承诺服务，给顾客、员工和生产车间提供满意的服务，做到服务到位。二、重点工作1、加强领导班子能力建设，不断提高业务能力和管理水平。一是把能力建设作为领导班子建设的重要内容，加大工作的管理力度，积极推进管理创新、技术创新和文化创新等。二是落实群众路线教育实践活动成果，建立长效机制，切实改进工作作风，增强服务意识，提高工作水平。三是坚持领导班子的先进性教育，提升领导班子的良好形象，深入一线，深入员工，关心困难员工，掌握员工的思想动态，及时化解矛盾。2、加强思想政治教育工作，提高党员和员工队伍素质。一是结合形势，做好深入细致的思想政治工作，抓好党员理论学习，做好全体党员思想政治工作，统一思想，提高认识，及时帮助解决群众关心的热点难点问题。二是不断加强员工队伍建设，开展以“礼”为核心的社会公德、以“诚”为核心的职业道德、以“爱”为核心的家庭美德“三德”教育，开展在家做个好成员，在单位做个好员工，在社会做个好公民“三好”活动，打造文明和谐、健康向上的高素质优秀团队。3、抓主要矛盾，监督落实，促进管理与服务再上新水平。一是针对汽车冲压企业规模都比较小，但企业总量多，形成一定的恶性竞争；二是给人当配角，始终处于被动地位。冲压企业没有自主品牌，没有终端产品，都是给人家做零部件，没有议价权，没有市场话语权，利润空间被对方操控，在市场竞争中始终处于被动地位。就是在客户资源相对稳定的企业，情况也好不了多少，对方吃肉，我们喝汤；对方感冒，我们发烧；对方萧条，我们衰落。命运始终系在别人身上。三是设备落后，人才不足，在市场竞争中处于劣势。除部分规模以上企业之外，多数五金冲压企业，生产设备都是劳动密集型的人工操作机械，产品质量低，生产效率低，安全系数低，生产成本高，而且缺少专业技术人才，都是放下锄头的操作工，与自动化、智能化的高端设备无法对接；四是企业管理队伍整体素质较低，管理能力、思想观念跟不上时代节拍。三、具体工作内容1、持续加强形势任务教育，宣传思想工作进班组、到岗位。2015年，公司面临的内外部形势更加复杂，保生存的任务十分艰巨，公司上下必须戮力同心、群策群力渡难关。为此，将利用调度会、班前会、座谈会、党员大会、党课等有效形式加强形势任务的宣传教育，把这项工作作为党支部中心工作去落实，把现阶段汽车行业面临的严峻的竞争形势向员工讲清讲透，把公司大局需要承担的生产与管理责任讲清讲透，引导员工把个人愿景与公司的发展愿景结合起来，把公司面临的危机与个人利益紧密相关联系起来，不断增强员工与公司的利益共同体观念，增强对公司的认同感与归属感，增强为公司生存与发展做贡献的主动性和责任感。2、抓主要矛盾，支部工作融入生产与管理中心，发挥监督保证作用。2015年，公司的中心任务，一是抓住生产任务保质保量完成这个管理重心，管理人员和职能人员深入车间生产现场，沉下身子抓管理，发现问题解决问题，以问题为导向，问题倒逼提升管理水平；二是抓住产品质量这个中心任务，产品质量势必影响公司的发展与进步，严重影响企业的信誉度，所以只有抓好产品质量，才能赢得客户的关注度和信誉度；同时服务质量也是必不可少的重点工作之一；三是抓住安全生产这个管理重心，质量是企业的生命，安全是员工的生命；为此，安全与生产任务、产品质量同等重要。因此，支部工作融入其中，发挥优势。一是做好思想发动和思想统一工作，形成共识；二是做好组织工作，协调各方面力量，制定竞赛方案，争取竞赛政策，保证阶段性管理目标和服务目标的实现；三是对阶段性重点工作不断进行督促检查，发挥监督保证作用。四是开展党员责任区活动