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施工进度计划和各阶段进度保障措施合理的施工进度计划施工进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成施工进度计划的实施方案施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排；各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。编制月(周)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。施工各阶段进度的保障措施施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。3.1施工总进度计划我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。1）根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。2）按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。3）科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系，绘制控制性的施工计划表。4）对施工总进度的因素及相应处理方法2.2施工总进度计划控制1）影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。项目经理内部因素影响：提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度计划。不可预见因素影响2）施工进度计划控制过程及调整检查处理意见项目领导小组依据PDCA（即：计划→实施→检查→行动，然后再计划的循环往复的过程）方法。3）施工进度计划调整压缩后继工作持续时间。改变施工活动的逻辑关系搭接关系。4）施工项目进度控制措施组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。经济措施：实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。2.2“施工总进度计划表”，综合光纤入户线路建设特点和各种不预测因素，参照本单位历年承接类似规模的建设项目工期,根据设计图纸的工作量编制了施工总计划表。考虑到不可抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充足考虑施工工期，具体时间待定。安全文明施工措施及成品保护措施实行标准管理，提高整体素质；环境清洁有序，现场工完场清；施工规范标准，再创文明单位。安全组织架构设置认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵从文明施工管理规定，全面开展安全标准工地建设，设立文明施工领导小组，组织领导工程全过程的文明施工，做好环境保护与文物保护工