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2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位： 涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审 批： 审 核： 编 制： 编制日期：2016 年12 月28日 第一节工程概况 本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设，河北华艺建筑设计有限公司设计，河北飞鸿地质勘察，北京中外建管理有限公司监理，大元建业集团组织施工；由担任项目经理，担任技术负责人。 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸，河北省建筑安装工程施工技术操作规程，河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。 第三节工期安排 2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为：从2017年2月12日算起，2017年5月31日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），办公楼、2#-3#楼工期109日，其余工程安正常施工工期，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第四节 施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排五个施工队同步施工，具体安排如下： 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 第三施工队 完成，2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 第四施工队 完成3#住宅楼装修工程 水电暖安装调试 第五施工队 完成6#-7#住宅楼主体及装修、水电暖安装调试 第五节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第六节 工期进度保证措施 根据施工计划的要求，结合工程的特点和施工队的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖5个队伍。我部将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还应对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 从计划安排上保证工期 1、 1、工程质量目标 本工程严格按照新颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）的有关要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。单位工程质量目标：合格。 2、质量保证体系： 2.1质量保证体系： 我公司的质量、环境和职业安全健康方针是“珍爱生命 保护环境 塑造精品工程，遵守法规 注重预防 追求自我超越”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。 公司根据ISO9002-2000国际标准的等同国家标准GB/T19002-2000《质量体系生产、安装、服务的质量保证模式》建立了质量体系，十四个工作程序文件