- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
万科石家庄项目部绩效管理体系写
万科石家庄项目部绩效管理体系
成立于1984年5月万科企业股份有限公司以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一截至2010年3月,万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市,是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年,万科实现结算面积605.2万平方米,结算收入483.2亿元;全年累计销售金额达634.2亿元,继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。近年来,随着中国经济的持续发展,政府政策的不断支持,各项法规的逐步完善,住宅消费群体的日益成熟,中国的住宅产业日渐繁荣。面临良好的市场机遇,未来3年,万科将以上海、深圳、广州、为核心城市,选择以上海为龙头的长江三角洲地区和广州为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展,同时集团还将选择以沈阳为中心的东北地区,北京、天津等核心城市和成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标,进一步扩大集团在各地的市场份额,实现成为行业领跑者的目标。 分散组团式结构转变规划以主城区为中心,在半径20公里左右的范围内,建设发展相对独立、职能各异的城市组团,疏解部分城市功能,改善城市环境和交通。各组团分别为:西部鹿泉城区发展为石家庄建材工业区;南部栾城县城发展为医药工业区;窦妪发展成为以化工、机械加工为主的工业区;北部正定县城发展为科技、文教、旅游为主的正定历史文化旅游区;东部以炼油厂为基础建设石家庄丘头石油化学工业区。形成中间主城区(包括高新区东区)、外围五个卫星城“众星捧月”的组团城市形态。在组团之间以及组团与主城区之间,严格控制一定范围的农田、林地等绿色隔离空间,阻隔各组团与主城区连成一片,保护城市日益脆弱的生态环境。规划扩大现市内四区范围,取消郊区,将现郊区分别并入市内各区。各组团连同其所辖区域以及主城区共同构成石家庄市区,市区范围由原来的307平方公里调整到1885平方公里。土地供应量加大,尤其是在三年大变样的政策下,旧城改造力度加大,市场供给量增加,据统计今年上市土地量可达去年的3-4倍。购房者理性,持币观望。市场成交量下降。新楼盘入市。环外供应量加大,尤其是西部山前区。小户型住宅供给呈现高峰期来临之兆。裕华区长安区桥东区新华区桥西区二环以外桥西区,老城区二手房价平稳运行桥东区,领跑二手房市场租房价格稳中有升省会二手房市场将平稳发展万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中,万科一贯主张“健康丰盛的人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。以人为本让建筑赞美生命。建筑为了生命建筑延拓生命建筑充满生命工作: (1)协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划将公司内部化、规范化制定公司和管理体系、相关的管理、和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活动: (1)教育背景:、工商管理、等相关专业硕士以上学历。 培训经历:接受过领导能力开发、、组织变革管理、、经济法、等方面的培训。 经 验:8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。1)负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定,主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2)建立和规范公司人力资源管理体系; 3)组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4)深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业大专以上专业要求:不限,人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求:国语标准,英语四级以上工作经验:5年以上相关工作经验,2年以上担任大中型企业相关的部门经理1、高度的整合能力,良好的策划能力; 2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识; 3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧业绩管理体系在具体运用1、财务视角:其目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题。表明我们的努力是否对企业的经济收益产生了积极的作用,因此财务方面是其他三个方面的出发点和归宿。财务指标包括销售额、利润额、资产利用率等2、客户视角:其目标是解决“顾客如何看待我们?”这一类问题。通过顾客的眼睛来看我们公司,从时间(交货周期)、质量、服务和成本几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程度。客户方面体现了公司对外界变化的反映。客户指标包括送货准时率、客户满意度、产品退货率、合同取消数等3、内部运作流程视角:其目标是解决“我们擅长什么?”这一类问题,关注公司内部效率,如生产率、生产周期、成本、合格品率、新产品开发速度、出勤率等。内部过程是公司改善经营业绩的重点4、学习和成长:其目标是解决“我们是在进步吗?”这一类问题。如员工士气、员工满意度、平均培训时间、再培训投资和关键员工流失率等其实施过程大致可分为四个阶段,并构成循环1、确定战略愿景。(1)澄清愿景。(2)取得一致2、沟通和链接。(1)
您可能关注的文档
- 2013年江西省中考物理试卷分析.doc
- 一至六年级课文古诗汇总.doc
- 一至六年级课本故诗.doc
- 2013年江西省中考生物试卷.doc
- 2013年江西省九江市中考数学模拟试卷解析.doc
- 一至六年级阅读书单.doc
- 2013年江西省南昌市中考数学试卷解析版.doc
- 2013年江西语文、数、英、化、历史中考信息.doc
- 2013年江阴市中考数学一模试卷.doc
- 一般书信介绍信求职信的写法及例文 .doc
- 人教A版高中数学必修一1.1 集合的概念专练(含解析)(80) .pdf
- 人教版九年级美术上册《线材造型》教案2篇 .pdf
- 人教版初中生物七年级上册第一单元生物和生物圈知识点总结归纳.pdf
- 人教版七年级生物上册 第二单元第一章《细胞是生命活动的基本单位》测.pdf
- 人教版八年级物理上册第一章声现象教案 .pdf
- 仓储管理员练习题库(附参考答案) .pdf
- 人教版八年级上册数学第14章 整式的乘法与因式分解 单元测试卷 3套(W.pdf
- 人教A版2019必修第一册 高一数学 4 .pdf
- 人教版八年级物理下册第九章压强第4节流体压强与流速的关系.pdf
- 以感恩为主题的演讲稿800字5篇 .pdf
最近下载
- “双减”政策下初中数学分层作业设计的实践与探究 .pdf
- 《My family photo》(教学设计)-2024-2025学年冀教版(2024)初中英语七年级上册.docx VIP
- 国开电大《创业教育(创业教育专)》形考1-3及综合答案.pdf VIP
- ISO 10009-2024 质量管理——质量工具及其应用指南(中文版-雷泽佳译2024-07).docx VIP
- 人教版初中英语八年级上册 Unit 7 大单元作业设计案例 .pdf
- 美国国父——华盛顿课件.ppt
- 渔父文化内涵.doc VIP
- 2025年合肥市轨道交通集团有限公司校园招聘934人笔试备考题库及答案解析.docx
- 腰椎穿刺术教师赛教案.docx
- 产后大出血的抢救.pptx VIP
文档评论(0)