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组建航空运动学院(筹)及
航空旅游观光有限公司
可
行
性
研
究
报
告
目 录
第一章 总论 5
1.1项目概况 5
1.2项目背景 5
1.3 报告编制依据、原则和研究范围 8
1.4 主要技术经济指标表 9
第二章 项目建设的必要性 11
2.1符合国家产业政策及XX市经济发展战略需要 11
2.2项目建设促进XX市经济持续发展 12
第三章 市场分析 14
3.1、秸秆资源调查 14
3.2市场分析 18
3.3市场前景预测 21
3.4目标市场与营销策略 23
3.5市场风险 25
第四章 厂址选择及建设条件 27
4.1项目选址 27
1、厂址方案选择的原则 27
2、项目选址 27
4.2 建设条件 27
第五章 工艺、设备及工程方案 31
5.1工艺技术 31
5.2设备选型 33
5.3土建工程 33
第六章 总图运输与公用辅助工程 36
6.1厂区概述 36
6.2总图布置 36
6.3供热、汽 37
6.4给排水 38
6.5供配电系统 39
6.6消防工程 40
第七章 环境影响评价 43
7.1评价适用标准 43
7.2环境影响分析 43
7.3污染防治与处理措施 44
7.4 综合评价与结论 45
第八章 节能 46
8.1节能的原则要求 46
8.2节能措施 47
第九章 项目组织管理与实施进度 49
9.1项目管理 49
9.2项目组织和劳动定员 49
9.3项目建设计划 50
9.4施工进度 50
第十章 职业安全卫生 52
10.1设计依据 52
10.2职业安全卫生防护措施 52
10.3劳动安全卫生机构设置采用及人员配备情况 53
10.4预期效果及评估 53
10.5消防 53
第十一章 项目投资估算与资金筹措 55
11.1投资估算依据 55
11.2建设投资估算 55
11.3流动资金估算 57
11.4总投资估算 57
11.5资金筹措 58
第十二章 财务评价 59
12.1项目范围界定 59
12.2成本分析 59
12.3销售收入 60
12.4利润及税金 60
12.5项目财务评价 61
12.6不确定性分析 62
12.7财务评价结论 62
第十三章 结论与建议 63
13.1结论 63
13.2 建议 63
摘 要
第一部分 企业基本情况
依托已经建成的莱芜市雪野旅游区航空运动基地,依靠始建于上世纪五十年代的国家体育总局直属安阳航空运动学校的技术力量,以筹建···航空运动学院和组建····航空观光有限公司为组织机构,打造具有完善的管理体制的新兴产业运营主体。
第二部分 公司管理层
公司实行院长(总经理)负责制,下设各部门经理及工程师,各部门责任到位,采用现代企业的管理模式,制定严谨的管理机制对企业进行管理。
第三部分 项目概况
山东省莱芜市作为我国国际航空体育运动节永久主办地,和作为具备完善的航空运动基础设施的旅游开发区,依托18000亩水域面积,选址该地积极开展飞行培训、直升机观光、货运等业务,发展前景广阔。
第四部分 投资分析说明
按照总投资周期2年,分三阶段展开。拟建设占地300亩,总投资2.36亿元的学院加公司模式。其中远期将实现拥有各类飞机35—50架,年培训运动型飞行员150名,年实现直升机观光收入1.1亿元,实现税利8000万元,实现税收2100万元的目标。
第五部分 经营策略
本项目尚属新兴产业,大胆的构想,成功的实施是此项目成功的关键。在理念方面精密围绕“理念现行、物有所值”的经营观念,在先进的理念指导下,坚持不断提高服务质量、提升服务标准、降低服务价格,让顾客在尝试这种新兴游玩方式的同时,感受到物有所值。管理哲学培养经营风格,经营风格体现服务特色,服务特色影响运转机制,运转机制完善管理模式,反之亦然。
第六部分 市场及竞争分析
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第七部分 营销策略
近些年来莱芜航空体育节影响越来越广泛。依托政府造势,以能提供方便快捷的空中服务,新颖的旅游方式将吸引大批游客,使莱芜市在旅游业方面具备了强有力的竞争实力。
第九部分 项目实施计划
该项目总投资规模2.36亿元,占地三百亩,交通方便,拟建可容纳十二架俄制米格17或28型客机和运输机的场地。项目建成后,利润可观,年可实现飞行培训及空中观光年收入达14879万元。
第一部分 单位基本情况
学院(筹)及公司描述
山东航空运动学院(筹)及山东雪野航空旅游观光有限公司是一家以航空运动飞机和民用航空飞机飞行人员培训及经营空中观光为主,加之以客运、货物运输、广告等业务的专业性航空运动、航空服务公司,成立于2010年10月,公司的注册资本金为6000万元,现有股东×人,具有完善
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