中国变频器的发展历程.doc

中国市场变频器发展历史以及主要厂家介绍 一、发展历史 相对于工业化国家来说，我国变频器行业起步比较晚，到 20世纪90年代初，国内企业才开始认识变频器的作用，并开始尝试使用，国外的变频器产品正式涌进中国的市场。我国变频器的发展大致可以以下几个阶段： 1 变频器研制阶段这个阶段始 20世纪 70年代末到 80年代中，主要是机械部天津电气传动所（电压型）和机械部西安电力电子技术所（电流型），研制出产品，但可靠性差，需要完善。 20世纪 80年代初，大连电机厂引进了日本东芝技术，装备出产品，有一定影响。 2 通用变频器国外进口阶段 20世纪 80年代中到90年代末，十多年时间主要是引进国外变频器，最早的是日本三垦SVF型和日本富士G5/P5型，北京和深圳为最早推荐的两个城市，对钢铁、石油、石化、化工、化纤、供水等行业影响较大。接着，三菱、安川、东芝、松下、明电舍、 ABB、AB、西门子、丹佛斯、伦茨等相继进入中国，使通用变频器的应用更加广泛。这期间西门子、 ABB、AB、罗宾康、西技来克的高压变频器有了一定的应用。台湾普传、辽无一厂、南自、成都佳灵、山东惠丰都研制出国产变频器。天传所和冶金自动化院研制出交-交变频装置。 3 通用和高压变频大发展阶段 20世纪90年代末到现在是通用变频和高压变频大发展阶段。这个阶段有 4个特点： A. 国外名牌全部进入中国并有部分在中国建厂； B. 压频式国产通用变频器有 170多家； C. 高压变频器除国外品牌外，出现了20多家； D. 无论通用变频器或高压变频器技术都有相当大的提高，技术更臻成熟，使用领域更加广阔。 随着国内企业对频器认识的深入和大量外国产品的入境，我国变频器市场得以快速启动。20世纪 80年代中期，我国变频器年销售量仅为数千万元，几乎都是国外品牌，经过十余年的推广和使用，变频器已得到广大企业用户的认可， 20世纪 90年代，变频器才得以大规模进人中国，在空调、电梯、冶金、机械、电子、石化、造纸、纺织等行业有十分广阔的应用空间。据北京康斯公司 1999年的调查结果,1998年我国变频器销售量达到 28.8亿元，年增长率为 15％左右。日本品牌进入中国较早，对中国变频器市场较为熟悉，有针对性地推出了适合我国国情的变频器产品，将变频器定位于节能器，小功率，专业化，在节能领域或 OEM配套方面表现较为突出。我国中、低压变频器市场曾出现日本品牌一统天下的局面，但近几年日本品牌的市场份额逐步被欧美和内资品牌蚕食。尤其是 ABB和西门子两大外资顶级品牌，市场份额远超其他品牌，具有大部分外资品牌难以企及的综合实力。 台湾品牌进入中国大陆市场也相对较早，多数产品带有日本品牌的痕迹。目前较有代表性的台湾品牌有台达、台安、东元等。韩国变频器品牌目前只有 LS在中国占据一定的市场份额。 二、本土化战略 回顾中国变频器产业的发展历程，外资公司大面积抢滩中国，在本土化上作了很多卓有成效的努力。纵观这些跨国公司在中国的发展，最成功的战略要算本土化战略，包括关系本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化。 ABB是实施本土化战略最成功的外资企业之一，北京 ABB电气传动系统有限公司是 ABB集团在中国地区交、直流传动产品的主要供货厂商，1994年公司成立，1995年 ACS500、ACV700DC传动产品本地化组装生产；1998年 ACS550、ACS600本地化组装； 2004年 ACS550、ACS800本地化生产组装。目前， ABB在中国 90%以上的业务都是通过在本地生产的产品和服务实现的，ABB中国的 11000名员工中，有 99%以上都是中国人。 这些国外品牌厂家也在千方百计地寻求本地化生产，扩大其销售，先后西门子在天津、 ABB在北京、富士在无锡、三垦在江阴、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津等地或独资，或合资，纷纷建立生产基地，生产不同系列品牌的变频器。 绝大部分国外企业在中国设厂主要是为了满足本地化的需求，满足本地用户越来越多样 化和个性化的需求。受限于 IGBT等主要电力电子元器件需要进口，以及工厂产能问题，目前很少有国外厂家将中国作为其全球变频器市场的制造基地。只有 ABB等少数厂商的某些产品型号会有少量出口。将来随着变频器核心部件的本地化生产，以及变频器厂商的产能扩充，中国一定会成为全球变频器的生产制造基地，这也将是国产变频器走向世界的一个机遇。 三、并购与整合 1、艾默生收购华为安圣电气 2001年 10月，艾默生一次性出资 7.5亿美元收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担深圳市安圣电气有限公司既的债权债务。 2、东元电机