TS16949=人力资源管理程序范本.doc

版本 编制日期 编 制 记 要 备 注 A/0 2005/10 新版编制 批 准 审 核 编 制 高效发展的团队人员需求 高效发展的团队 人员需求 年度人力资源计划完成率100% 《人力资源管理程序》 《培训管理程序》 《小改小革和合理化建议管理制度》 办公室、教室、 计算机系统 人力资源管理过 程 管理部经理 人力资源主管 人力资源管理过程乌龟图 1.目的： 通过对人力资源管理过程进行控制，以确保从事影响产品质量工作的人员有能力并能够胜任工作岗位，以满足质量体系有效运作对人力资源的要求。 2.范围： 本程序适用于全公司范围内的人力资源管理全过程。 3.职责： 3.1管理部负责： 3.1.1策划公司定岗定员方案，组织指导编制岗位说明书，编制公司年度人力资源计划。 3.1.2根据公司年度人力资源计划征聘人员、组织相关单位人员做应聘测试、根据测试结果确定拟录用人员名单并按总经理批准的录用人员名单发放录用通知书。 3.1.3组织入厂培训、安排上岗、转岗培训、工作考评。 3.1.4转岗、解聘、辞职相关工作。 3.1.5向总经理打特批招聘报告。 3.1.6做年度人力资源工作总结并归档保存相关记录资料。 3.2各单位负责： 3.2.1按管理部通知要求做人力需求调查并向管理部提交人力需求申请表。 3.2.2按管理部通知要求编制本单位岗位说明书并汇编成册经单位行政一把手审批送管理部备案。 3.2.3按本程序文件和管理部具体通知要求执行人力资源管理相关工作。 3.3管理副总经理负责年度定岗定员方案审批、年度人力资源计划审核、人员录用审核以及调配商调（转岗）、解除终止劳动合同通知、特批招聘报告审核。 3.4总经理负责年度人力资源计划、特批招聘报告审批，人员录用以及调配商调（转岗）、辞职、解除终止劳动合同通知批准。 3.5董事长负责批准特批招聘报告。 3.6董事会负责讨论批准公司年度人力资源计划。 4.工作流程及工作流程说明： 4.1人力资源管理工作流程 人力资源管理流程 人力资源管理流程 人力资源管理流程 责任 单位 相关记录文件 审批审批年度人力需求审批紧急人力需求审批人员确定录用AY审批定岗定员应聘测评征聘年度人力资源计划岗位届定 审批 审批 年度人力需求 审批 紧急人力需求 审批 人员确定 录用 A Y 审批 定岗定员 应聘测评 征聘 年度人力资源计划 岗位届定 NO NO YES YES NO NO YESYES YES YES YESYESNOYESNONO YES YES NO YES NO NO 管理部 年度定岗定员方案 管理副 总经理 年度定岗定员方案 管理部 岗位说明书 各单位行政一把手 岗位说明书 各单位 人力资源需求申请表 管理部 董事长 年度人力资源计划 特批招聘报告 董事会 年度人力资源计划 管理部 年度人力资源计划 管理部 素质能力考核表 管理部 录用审批表 总经理 录用审批表 管理部 录用通知书 A A 入厂培训 入厂培训 辞职申请上岗工作 辞职申请 上岗工作 审批工作考评 YES NO 审批 工作考评 NONO NO NO YES 离职转岗解聘 离职 转岗 解聘 转岗培训培训考核考评 转岗培训 培训考核考评 NO NO 记录资料归档员工激励年度工作总结评价 YES 记录资料归档 员工激励 年度工作总结评价 管理部 QG/PJ207《培训管理程序》 管理部 玉柴机器配件制造有限公司调动（分配）通知 管理部 《绩效考评管理制度》 管理部 玉柴配件制造公司员工商调表 解除劳动合同协议表 玉柴配司员工离职手续 关于解除（终止） 同志劳动合同的通知 管理部 QG/PJ207《培训管理程序》 企文部 《小改小革和合理化建议管理制度》 管理部 年度人力资源工作报告 管理部 以上相关记录资料 4.2人力资源管理工作流程标准 序号 流程块 工作流程标准 定岗 定员 年初管理部根据公司生产经营计划以及组织变化、人员流动、业务调整等情况定岗定员，组织策划公司年度定岗定员方案（附件1TSJL/PJ10-B《 年度定岗定员方案》）呈报管理副总经理审批。 审批 管理副总经理审批公司定岗定员方案。 岗位 届定 1、管理部组织各单位根据年度定岗定员方案和各岗位对产品质量的不同影响，届定岗位资格，对设计和开发相应岗位须明确适用的工具和技术，对承担特定工作岗位的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计与开发人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他影响质量的员工。）须规定持有相应的资格证或具备相应的能力，并明确职责、权限以及顾