综合体四种开发案例研究.pptVIP

案例（1/2） ——深圳华润中心 区域历史背景： 罗湖已形成的金融中心和财富圈层，但成熟后区域的发展空间受到限制以及新区竞争。 项目区位： 深圳金融中心区，与地王大厦相对而立 时机： 区域可开发用地极少 项目使命： 作为隆重登场的华润集团，作为如此大规模的项目开发， 必须由受区域发展限制的框框中跳出来，领导区域发展、创造市场。 案例（1/2） ——深圳华润中心 项目立意 “与您携手，改变生活” “构筑深圳新天地” ——唤起了深圳人共同的心声 案例（1/2） ——深圳华润中心 投资 40亿人民币 建设模式 十家国际知名合作单位参与设计和包装；包括设计、建筑、景观、营销、招商、广告等相关行业 经营模式 华润总部进驻，为华润面向全国的形象典范； 直接在海外进行招商，且国际招商与项目建设同步完成; 50%的国际一线品牌;30%的亚洲一线品牌,20%的国际二、三线品牌及国内一线品牌. 全部只租不售，长期经营。 建设与经营模式 案例（1/2） ——深圳华润中心 首期规划 北区写字楼+中区购物及娱乐中心，总建筑面积达23万平方米，提供约1000个车位 写字楼——4.2万平方米的甲级写字楼，高度为139米，其中1-3层为高档国际时装旗舰店，4层为开放式屋顶花园，5-28层为写字楼，顶层为多功能厅。 万象城——18.8万平方米的大型综合性购物及娱乐中心，包含零售、餐饮、娱乐休闲、文化、康体等诸多消费元素，由超级市场、大型百货商店、时尚零售商店、电影院、真冰溜冰场及各类餐饮等近300家零售店面组成。 2002年10月开工，约在2004年底、2005年初竣工开业。 二期规划 占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个车位 开放式购物空间、五星级酒店和服务式公寓的组成。 规划与功能比例 案例（1/2） ——深圳华润中心 华润中心建设团队 ——精英团队 群英荟萃 投资商 华润（集团）有限公司 发展商 华润（深圳）有限公司 建筑设计 美国RTKL Associates Inc 广东省建筑设计研究院 园林景观设计 澳大利亚Place Planning Design 灯光设计顾问 Kaplan Partners Architectural Lighting 机电设计顾问 Flack+Kurtz Consulting Engineers 消防与安全设计顾问 Rolf Jensen Associates.Inc 电梯设计顾问 Hesselberg. Keesee Associates .Inc 幕墙设计顾问 Curtain Wall Design Consulting. Inc 零售设计顾问 香港仲量联行有限公司 交通设计顾问 香港MVA公司 深圳市城市交通规划研究中心 工料测量师 香港利比建筑工料测量师有限公司 工程监理 中国国际工程咨询公司 广告推广策划顾问 深圳市蔚蓝时代广告有限公司 案例（1/2） ——深圳华润中心 关键驱动因素 外因： 优越的地理位置，良好的交通可达性； 区域成熟后发展受限，需要一个新的亮点来激发活力； 区域内一直缺乏一个大型商业来统领区域的商业形象。 内因： 超强的实力与品牌号召力； 集购物、娱乐等为一体的体验式； 项目立意高，与深圳人内心的价值观相符； 一流的精英团队。 案例（2/2） ——日本福冈博多运河城 建造地点： 日本福冈博多站一带，是西日本地区的交通中心和枢纽站 交通： 距地铁站「中洲川端」徒步约十分钟 占地面积：3.44万㎡ 建筑面积:222,960㎡ 设计