执行力培训演示文稿材料.ppt

--珠海优华节能技术有限公司 提升个人执行力 1、什么是执行力？ 案例： 2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。调查结果显示了被询问人员在这10分钟内忙了些什么： 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。 1、什么是执行力？ 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。点评：在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。 1、什么是执行力？ 思考： 1、执行力究竟是什么？ 2、您所理解的执行力包括哪些内容？ 1、什么是执行力？ 1、什么是执行力？ 1、什么是执行力？ 1、什么是执行力？ 2、一般企业执行力方面存在的问题 3、执行力不佳的八个原因 3、执行力不佳的八个原因 3、执行力不佳（对联） 4、如何提升个人执行力 4.1 执行力强的人的九个特征。 4.2 提升个人执行力的方法 4.3 如何提升下属的执行力 5、执行没有借口 5、执行没有借口 珠海优华节能技术有限公司 人力资源部 管理学上的青蛙理论 日本乳品中毒事件 阿诺德与布鲁诺买土豆 日本财团收购东北某大型国企 缺乏形成凝聚力的企业文化。 LOGO 制作：徐江华 本次课程包含内容如下： 什么是执行力 企业执行力缺失的表现 执行力不佳的八个原因 如何提升个人执行力 执行没有借口 《学习结果追踪表》 主要内容 商界领袖谈执行力 所谓执行力就是选拔合适的人让他在合适的岗位上工作 联想集团创始人柳传志 商界领袖谈执行力 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。 戴尔公司总裁：迈克尔.戴尔 商界领袖谈执行力 所谓执行力就是把妨碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃。 GE（美国通用电气公司）前CEO 杰克.韦尔奇 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力！ 2.1 碰到偏差没有敏感性，也不觉得重要。 2.2 不注重细节，不追求完美。 2.4 不能也不想坚持公司的制度与标准。 2.3 不会在自己职责范围内处理自己的问题。 Company LOGO 原因一： 原因二： 原因三： 原因四： 管理者没有常抓不懈。 管理制度不严谨，朝令夕改。 制度本身不合理。 执行过程过于繁杂或拘泥条款。 Company LOGO 原因五： 原因六： 原因七： 原因八： 缺乏将工作分解和汇总的好方法。 没有人监督，也没有监督的方法。 培训中的浪费。 缺乏形成凝聚力的企业文化。 下联：这思路那思路路路都好 横批：谁来落实 上联