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酒店管理导论 论述酒店初步战略规划与可行性分析报告 目 录 第一章 总 论 1 1.1项目名称及项目承办单位 1 1.2项目承办单位概况 1 1.3项目提出的背景 2 1.4可行性研究的编制依据 3 1.5编制原则 3 1.6项目概况 4 第二章 产品的市场预测 7 2.1产品的技术经济特征 7 2.2产品的市场需求 7 第三章 项目建设的有利条件和必要性 11 3.1项目建设有利条件 11 3.2项目建设必要性 12 第四章 厂址选择与建设条件 13 4.1厂址 13 4.2自然条件 13 4.3社会经济状况 15 4.4原材料供应 16 4.5动力供应 16 4.6燃料供应 17 4.7项目建设用地规模 17 第五章 建设规模和产品方案 18 第六章 工艺技术方案分析 19 6.1工艺技术方案 19 第七章 项目建设方案 25 7.1 生产规模与建设内容 25 7.2主要生产设备与工器具购置 25 7.3 建筑工程 29 7.4总图运输 31 7.5给水、排水 32 7.6供热、通风 33 7.7供电 33 7.8供气 34 第八章 环境保护 35 8.1编制依据 35 8.2环境概况 35 8.3项目概况及主要污染源、污染物 35 8.4环境现状及预测 35 8.5环保措施 36 第九章 劳动安全卫生与消防 38 9.1危害因素和危害程度 38 9.2安全措施方案 38 9.3消防设施 39 第十章 节 能 41 10.1 项目所在地能源供应条件 41 10.2国家法律、法规及规定依据 41 10.3 项目能源消耗种类及数量计算 42 10.4节能措施 42 10.5 能源管理机构及计量 45 第十一章 组织机构与人力资源配置 46 11.1组织机构 46 11.2劳动定员 46 11.3人员选择及培训 47 第十二章 项目实施进度计划 49 第十三章 投资估算与资金筹措 50 13.1编制依据及说明 50 13.2估算总投资 50 13.3资金筹措 50 第十四章 财务评价 51 14.1编制依据及说明 51 14.2 财务估算 51 14.3 盈利能力分析 53 14.4财务分析结论 54 第十五章 项目招标管理 55 15.1招投标原则 55 15.2投标、开标、评标和中标程序 55 15.3评标委员的人员组成和资质要求 57 第十六章 研究结论与建议 58 16.1结论 58 16.2建议 58 在选址与定位的基础上，结合投（融）资分析和经营预测财务分析，形成酒店初步战略规划。 酒店初步战略规划主要内容包括： 店初步战略规划 酒店定位 客源市场分析 本地经济状况分析 竞争对手分析 本地旅游业分析 客源定位 酒店服务项目 功能平面布局、规模 设计建议 成本控制 预算 投资预算 月度经营预算 资金回报分析 建设可行性分析 摘要 项目规划 地区环境评估 酒店行业概括 市场、竞争和项目定位 发展规划 市场影响 营运和管理 投资与财务分析 风险与对策分析 融资计划 结论 项目规划报批又划分成五个步骤：一、资源；二、文件；三、设计（建设工程规划设计方案）；四、审查；五、报建（为了做好后期设计做准备）。 资源：获得土地 第一步 合法获得土地所有权或占有权、使用权。 办事流程： 土地使用者，应依法进行土地登记。经过土地使用者申报、权属审核、地籍调查、登记注册、按规定缴费，最后发放土地使用证。 初始登记的土地使用者，应提供土地权属证件，房屋所有权证或建筑执照等相关的证明材料，填写土地部门统一的表格。 土地变更登记 买卖房屋：该申报人应提供房屋所有权证，商品房买卖契约（统一格式），商品房销售许可证，卖方的土地使用证，该幢分配窗口表等。 析产、继承、转让：该申报人应提供房屋所有权证，原使用人土地使用证，公证书等。填写土地部门统一的表格。 每周本科负责将上述申报资料上交市局地政地籍处。等制证返回后10个工作日内立即通知使用者领证。 在登记过程中，现场需勘查、测量、设标。土地使用者应给予和配合。土地部门应将办事情况及时知土地使用者。 土地使用者登记后，其地块进行地籍调查，经办事人初审，科长复审，经领导批准，方可领取土地使用证。领取土地使用证时，须提交土地登记收件单。 注：获得《国有土地使用权出出让（转让）合同》 第二步 做好勘查设计 办事流程： 申请地质勘查资格的单位，应向地质矿产主管部门的资格管理机关提交下列文件： 地质勘查单位资格申请书； 法人资格证明文件复制件； 主管机关关于法定代表人、技术负责人及专业技术人员的证明文件； 固定资产、流动资金证明材料复制件。 资格管理机关自收到地质勘查单位资格申请书之日起三十日内，依照本办法的规定进行复核，并作出是否批