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建筑工程造价的合理有效控制与探索 　　【摘 要】目前，人们对工程造价的管理工作，只关注工程预结算阶段以及工程竣工结算阶段。而这只能算是工程造价的局部造价管理，在造价管理方面不够完善，还存在一些漏洞，使建筑工程项目的总成本出现没必要的增加。本文先是讲解了建筑工程造价的含义，然后分析了目前建筑工程尚存的造价控制问题，最后从以下几个方面提出了合理有效控制建筑工程造价的方法措施。 　　【关键词】建筑工程；造价；合理有效；控制 　　近年来我国建筑业取得飞速发展，但同发达国家比，还存在差距。原因之一是建筑工程在造价管理方面做的不足。建筑工程造价管理包括很多阶段，例如决策阶段、设计阶段、实施阶段。下面先讲一讲工程造价的含义。 　　一、工程造价的含义 　　工程造价在建筑工程中就是工程建设花费的费用，工程造价也被人们叫做建设工程投资。人们对建筑项目工程造价也有另一种更加通俗解释：建设某个项目工程，在材料、土地、设备、承包以及技术方面花费的实际或者预计建筑工程价格的总和。工程造价有三个主要部分，它们分别是设备费用，安装费用，其他建设费用。设备费用为了完成工程建设，根据标准购置相关机器所花费的费用。安装费用指在建筑和安装方面所花费的费用，其由建筑工程费用以及安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了保证工程能够按期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。 　　二、出现的造价管理问题 　　1.管理体制不完善 　　工程定额按照主编部门、管理权限可以分为全国性的，地区性的，行业性的，企业性的，补充性的定额等等，地方性的省定额由省定额站颁发执行，市政工程由政府进行投资，政府对此颁发执行了市政定额。市政定额和省定额分别由不同部门颁发执行，不同部门就会产生不同的要求和执行力度，执行过程经常会因此发生问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。 　　2.人们意识观念落后 　　人们在进行房屋的建筑工程建设时，通常只注重控制管理工程造价的施工阶段，忽视了工程造价的控制阶段，施工图审核，结算工程款项，细算账，这样一来，虽然也会降低相关方面的费用，但实际效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造价，就要转变工作思路，转变中间控制为前期控制的重点方向，重视项目决策时期的控制投资工作，保证可行性报告数表的准确率，发挥出控制时期对整个房屋建设项目的重大作用。 　　三、建筑工程造价的合理有效控制措施分析 　　1.在决策方面控制 　　建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%。如图所示： 　　由此可以看出合理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下方面做好工程造价的决策控制：首先在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。然后根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。通过科学分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关资料，做好估算工作，使造价在合理范围内波动，减少投资。 　　2. 合同管理方面 　　建筑施工企业借助于施工合同来组织施工、进行经营活动。而部分建筑施工企业的合同管理尚且存在一些不足，需要进行进一步的完善改进，加强施工合同管理工作，来增加施工企业的经济利润。合同管理首先需要有合同意识，企业执行层、决策层以及企业管理人员都需要掌握学习好相关的法规条例，在建筑施工过程履行好合同。然后进一步加强内部合同管理，根据自己企业现实情况，做出满足业主需求和满足企业自身利益需求的合同条款，施工合同同时还需要遵守投标承诺。实施企业的合同评议制度以及会签制度，在签订好了合同后，还需要进行必要的交底工作，建筑施工现场的工作人员必须仔细地去学习合同，搞清晰施工合同里的施工规定范围以及甲方乙方彼此的权利、责任以及义务等等相关内容。 　　3. 现场施工方面 　　在建筑施工企业项目经理部门实施项目经济责任制度，对项目内部的各个岗位职责不断地完善，让建筑施工团队里的所有人员都能够很好地树立起经济意识，形成一个权力、责任相互结合的成本管理体系。严把建筑施工过程里那些大的工料费用，更改的施工项目需要进行现场的签证。控制好施工材料入场，不能允许质量不合格的施工材料出现在施工现场。通过限额领料，可以防止在建筑施工的不同环节浪费施工材料。在建筑施工企业经营管理人员方面，需要到施工现场里去，根据现场的施工情况安排管理好下阶段的人工、施工材料、机械设备用量以及施工材料的选购工作，掌握工程款项的拨付情况，控制管理好施工实际进度。建筑施工项目的概算工作人员，需要对施工合同进行仔细的研究，要清楚相关的定额结算方法以及