市场分析-博弈论与寡头市场分析（PPT 68页）.pptVIP

承诺机制：事先承诺事后履行通常是困难的。需要什么样的承诺机制呢？ 承诺必须是不可逆的、众所周知的。 法律、社会道德和压力、名誉、重复博弈等都可以帮助承诺方履行自己的承诺。 为了提高承诺的可信度，承诺方通常会采取一些行动，例如现在采取一些可以限制未来选择的行动，或改变激励机制从而改变承诺方未来的行为。 承诺博弈 例：青蛙与蝎子 在这个博弈中，蝎子要青蛙帮忙渡江，青蛙也乐于帮忙，青蛙的唯一要求是蝎子不能在渡江途中叮它。 只有在蝎子承诺在渡江途中不叮青蛙，青蛙才可能帮这个忙。 蝎子承诺了，并且这个承诺是可信的（credible），因为如果蝎子叮青蛙的话，蝎子和青蛙都有灭顶之灾，蝎子应该不会拿生命开玩笑。 承诺博弈 但是，蝎子在渡江途中还是忍不住叮了青蛙，于是蝎子与青蛙都沉入江底。 那么，青蛙犯了什么错误呢？ 青蛙的错误是轻信了蝎子的承诺。 因为对蝎子来说，叮青蛙是它的本能，叮青蛙所带来的效用大于其生命的价值（见下页图）。如果青蛙了解到这一点，就不会送蝎子过江。 承诺博弈 青蛙与蝎子博弈树形图 承诺博弈 蝎子 Sting (-10,5) Carry Don’t Refuse (5,3) (0,0) 青蛙先 为使青蛙同意帮蝎子过江，需要一个可信的承诺机制，即青蛙或蝎子需要采取一些行动来降低蝎子叮青蛙所带来的“报酬”。 这些行动包括雇佣一只青蛙打手，如果蝎子叮了青蛙，这只青蛙打手就会对青蛙的家人实施报复，如果这只蝎子在意家人的话，这样的报复降低了蝎子叮青蛙带来的好处。 承诺博弈 首先找出纳什均衡 （Action，Action）、（Art，Art）和男孩（2/3，1/3）与女孩（1/3，2/3）。 需要其他机制来解决这一次看什么电影的问题。 可能的机制：哪一部电影更新？上次看的是什么电影？ 合作博弈 如果博弈双方有一个共同的理由“自然”认为一个纳什均衡好于另一个，这个均衡就叫做这个博弈的焦点解（focal point）。 例如：接头博弈 合作博弈 例二：合资企业供应商的选择 一个合资企业需要挑选一个供应商，这个企业的两个合伙人都有自己熟悉或偏好的供应商（A和B），那么两个合伙人怎么达成一致呢？ 合作博弈 合伙人2 A B 合伙人1 A 100,50 0,0 B 0,0 50,100 首先存在两个纯策略纳什均衡： （A，A）、（B，B） 两个合伙人各偏好自己的供应商 需要其他机制来解决个问题呢？ 可能的机制：一个合伙人承诺或威胁要选择A，绝不接受B；或者由第三者来决定选择哪个供应商。 合作博弈 例三：确认博羿--RD投资决定 两个企业都有45万元用于投资RD 但RD的投资只有在两个企业同时进行的时候才可能获得成功。 报酬矩阵如下： 合作博弈 企业2 Invest Don’t 企业1 Invest 50,50 0,45 Don’t 45,0 45,45 同样存在两个纯策略纳什均衡： （Invest，Invest）（Don’t，Don’t） 每个企业都不是很清楚对方的决定 需要其他机制来解决个问题呢？ 可能的机制：由于投资是有风险的，所以需要一个确认（assurance）机制。或者一方承诺要投资（策略性行动），或者一方率先投资（即序贯博弈中的领头者）。 合作博弈 同样存在两个纯策略纳什均衡： （Invest，Invest）（Don’t，Don’t） 每个企业都不是很清楚对方的决定 需要其他机制来解决个问题呢？ 可能的机制：由于投资是有风险的，所以需要一个确认（assurance）机制。或者一方承诺要投资（策略性行动），或者一方率先投资（即序贯博弈中的领头者）。 合作博弈 通过前面的例子我们可以发现，确保博弈中双方合作的机制是多种多样的。但有两种机制是比较常见的： 承诺（commitment）机制：我说了我要做，我肯定会做。承诺机制是以名誉做后盾的，一个过去经常毁约的人的承诺是没有任何价值的。 序贯博弈机制：序贯博弈机制比承诺机制更强，你先实际做了，希望后面的人会跟着你做。 合作博弈 跟合作博弈相反的是竞争博弈（competition game）。在竞争博弈中不存在合作的可能性，由于存在利益冲突，博弈一方的所得是以另一方的损失为代价的。 一个典型的竞争博弈的例子是零和博弈（zero-sum game）。运动比赛、收入分配、企业降价竞争等都可能是零和博弈。 第七节 竞争博弈 例一：零和博弈—点球射门 攻方的目标是进球，守方的目标是扑出尽可能多的球（少进球），在这方面没合作的可能。 攻方的策略是：攻左边，或攻右边 守方的策略是：守左边，或守右边（以守方的方向为准） 这是一个典型的同时博弈。 竞争博弈 如果守方扑的方向正好是攻方进攻的方向，那么球被扑出的可能性就比较大，反之就较小。而从攻方来说，则是要考虑如何做假动作迷惑守方，使得守方判断