服装绿色营销案例分析.pptVIP

绿色营销理念 树绿色意识、创品牌文化，在国内率先提出并实施品牌战略。 1.举行以“我们与世纪同行”为主题的BI展示会和时装表演； 2.推出“我爱这绿色家园”植树节大型文艺晚会。杉杉的企业理念是美化人类环境，所以，投身绿化和环境保护是杉杉义不容辞的责任； 3.推出以绿化为主题的大型公益活动； 4.上海、南京、杭州、苏州、青岛、合肥、武汉、南昌、西安等城市，配合北京的行动，推出“让大地披上绿装”的绿化宣传活动； 5.“绿叶深情”万人签名活动； 6.资助教育事业，向宁波大学广告专业捐资50万元，向中央音乐学院指挥系捐资200万元。通过这些活动，极大地提高了杉杉的美誉度，提升了杉杉的企业形象。 绿色设计 杉杉产品设计之初就降低能耗、循环利用、保护生态环境、保证产品的成本、性能列入了同等主要的地位，这样既保护了环境，有最大限度的控制了资源的消费 绿色生产 1.杉杉集团对产品从设计、生产、包装到废弃处理、处置全过程中的环境行为进行严格的控制。 2.重视资源的回收利用和产品的环境性能。 3.严格控制面辅料的染色相关内容 绿色包装 产品包装的过程中，以包装废弃物对环境的污染程度作为第一位的考虑因素。目前，纸袋的主要成分是天然植物纤维，可以进行回收再利用，很大程度避免了资源的浪费。 绿色形象 杉杉集团以自己对环境的保护问题的重视意识，大力向社会大众进行绿色环保宣传，进一步在公众心目中塑造良好的绿色形象。在企业内部营造绿色文化氛围，对员工进行绿色教育，树立绿色观念，把保护环境的思想观念融入企业的经营管理、生产营销过程始终。 绿色贸易 如今，在西欧国家，为了保护服装企业利益，想出的“绿色关税”、“绿色技术标准”、“绿色检疫”等壁垒措施而形成的贸易保护网的情况下，杉杉服饰依然大行其道，靠的就是这张绿色通行证。 绿色教育 1.热心社会公益事业，建立奖教、奖学、慈善和再就业基金、救助灾区积极投身绿化环保事业。 2.出资1000万元培育少年儿童绿色观念，开展环保大赛等等。增强环保意识。 店铺成列 总结 杉杉的绿色营销战略在于 1.树立绿色环保观念，从环境保护开始，塑造品牌形象，建立环保消费的模式。 2.设计开发绿色、环保产品以及新能源。 3.绿色生产、绿色流通、绿色消费 巴塔哥尼亚 ——从回收利用开始 贺国栋 感谢 纽威集团------绿色营销案例分析 闫韦君 纽威集团成立于1990年，1997年在瑞典斯德哥尔摩成为上市公司。目前在中国已经成立了3家公司，并且从去年开始在中国加大了投入的力度，且卓有成效。 纽威服饰(上海)有限公司是集团旗下的全资子公司，成立于2003年是一家发展迅速的集设计，生产和销售为一体的专营专业运动服，休闲服， 团队服装和公司礼品的公司。 公司致力团队服装、运动服装、运动周边产品、水晶艺术品、和礼品的设计、生产销售的高端品牌企业。 纽威服饰(上海)有限公司成立之初，共有员工186人，12人在对公司长远发展进行规划的基础上，公司在2006年确定自身的核心能力为战略实施能力，而构筑战略实施能力的关键在绿色营销策略的建设。 纽威集团简介 二.纽威服饰公司的绿色营销模式 1.树立绿色营销观念，培育绿色企业文化 树立绿色营销观念，就要注重培育绿色企业文化。在企业文化中融入了环保理念，以绿色意识贯穿于公司活动的各方面、加大对企业员工的绿色教育与培训，努力使全体员工认识到环保事业是利在当代，功在千秋的崇高事业，以环保为己任。 把环保与所从事的生产经营活动融为一体，在满足消费者绿色需求的基础上谋求企业的盈利。 同时成立了具有权威性的与“国际绿十字会”接轨的企业绿色文化宣传部，专门承担对员工绿色知识的教育培训与宣传推广工作。 纽威服饰公司的绿色营销模式 2.实施绿色产品开发 公司在2006年的产品开发上，因为绿色家居服装等系列产品的研制成功，而风生水起，在销售额上取得巨大的成功。 在纺织原材料上引入天然彩色棉，它是～种新型的棉花，从种植加工到制成产品，无需经过漂染，不形成污染源，它的纤维和色彩是百分之百的纯天然，用它织成的布，不但具有天然性质，色彩越洗越深，而且手感好、弹性强、柔软性佳并在产品消费后可变1日循环再生。在其的后处理过程中采用绿色整理剂和生物处理技术，在服装的质量要求由传统的实用性、美观性、耐用性，转向更重视安全性、卫生性和健康性。 纽威服饰公司的绿色营销模式 3.推行绿色认证标志 2006年2月28日，纽威服饰公司顺利通过Is014000系统环境标准的国家标准14001(即环境管理体系认证)。 在同年11月份申请和审查合格并取得oKO—Texstandard loo(生态纺织品标准loo)的绿色环境标志。0KO—Tex standard 100(生态纺织品标准loo)是国际上最有影响、使用最广泛、最具权威性的生态标准